安徽池州無縫鋼管 推動(dòng)餐飲、娛樂、住宿、倉儲(chǔ)、批發(fā)、零售等服務(wù)業(yè)采用節(jié)能、節(jié)水和其他有利于環(huán)境保護(hù)的技術(shù)和設(shè)備，使用節(jié)水型坐便器、淋浴器、水嘴等節(jié)水器具。從嚴(yán)控制洗浴、高爾夫球場(chǎng)、人工滑雪場(chǎng)等高耗水服務(wù)業(yè)用水，優(yōu)先利用再生水、雨水等非常規(guī)水源，循環(huán)用水技術(shù)工藝，探索開展合同節(jié)水管理。實(shí)施公共機(jī)構(gòu)能效、水效領(lǐng)跑者引領(lǐng)行動(dòng)，遴選一批公共機(jī)構(gòu)能效、水效領(lǐng)跑者，樹立先進(jìn)標(biāo)桿。（省發(fā)展改革委、教育廳、住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳、水利廳、商務(wù)廳、衛(wèi)生委、能源局等按職責(zé)分工）10.積極發(fā)展綠色餐飲。引導(dǎo)餐飲服務(wù)單位將清潔生產(chǎn)理念融入綠色餐飲產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)全過程，可循環(huán)利用餐具。推進(jìn)餐飲節(jié)約常態(tài)化，鼓勵(lì)餐飲服務(wù)單位在醒目位置張貼節(jié)約標(biāo)識(shí)，供應(yīng)小份菜，提示適量點(diǎn)餐，提供分餐服務(wù)，提醒餐后打包。鼓勵(lì)餐飲企業(yè)提高食材加工利用率，提供符合節(jié)約要求的標(biāo)準(zhǔn)化菜品，合理配置不同規(guī)格盛具，推行適合不同群體的套餐。鼓勵(lì)有條件的地區(qū)支持餐飲企業(yè)建設(shè)中央廚房，“生產(chǎn)基地＋中央廚房＋餐飲門店”經(jīng)營模式，綠色加工和配送模式，支持凈菜加工配送中心建設(shè)。

安徽池州無縫鋼管 “集中管理、專業(yè)分工、社會(huì)協(xié)作”，是這一套管理體系的基本特點(diǎn)。所謂集中管理，就是將主要管理權(quán)力集中在公司，推行管理層級(jí)扁平化。所謂專業(yè)分工、社會(huì)協(xié)作，就是寶鋼較早地摒棄了傳統(tǒng)國企“大而全”“小而全”的布局理念，引入了市場(chǎng)化機(jī)制。黎明此前曾在鞍鋼、攀鋼工作多年，對(duì)“大而全”“小而全”的弊病有著充分了解。他表示，“凡是能依靠社會(huì)去辦的事，寶鋼自己堅(jiān)決不辦；凡是目前還無法推向社會(huì)辦的事，寶鋼將成立專門機(jī)構(gòu)管理，一旦成熟就堅(jiān)決交給社會(huì)?！北热?，寶鋼一直沒有原材料生產(chǎn)基地，所需鐵礦石等都直接在國內(nèi)外市場(chǎng)選購，通過合同建立穩(wěn)定供應(yīng)渠道。再比如，1986年，寶鋼將附屬的企業(yè)公司、總務(wù)處、生活處等單位劃出，組建了企業(yè)開發(fā)總公司，成為全實(shí)行主輔分離的鋼鐵企業(yè)。主輔分離后，輔助部門獨(dú)立核算，積極性充分激發(fā)。在黎明看來，這些改革舉措的目的，都是為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?！拔覀兊墓に嚥槐葒獠睿偌由狭畠r(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，理應(yīng)創(chuàng)造世界的勞動(dòng)生產(chǎn)率?！?/div>