產(chǎn)品詳細(xì)介紹
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)圖
(4)控制工程變更。重大或限額以上的工程變更,必須做到先審批、核準(zhǔn)后再工程變更。對(duì)于施工企業(yè)來說,并不是一切變更都對(duì)施工企業(yè)有利,現(xiàn)在相當(dāng)一些工程變更中可變因素很多,而這些變更的調(diào)整價(jià)格都是通過 、地方息價(jià)進(jìn)行組價(jià)的,息價(jià)一般都是指產(chǎn)品供應(yīng)商的價(jià)格,并不包括運(yùn)輸費(fèi)用;又有目前工程中影響造價(jià)的主要因素是勞動(dòng)力工資上長不對(duì)應(yīng)定額和息定價(jià)或政策調(diào)價(jià),所以有時(shí)工程量變更越大,施工企業(yè)在變更內(nèi)的損失越大。還應(yīng)當(dāng)注意施工合同中對(duì)工程變更的專用條款、工程招投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行分析對(duì)照,從而確定工程變更。
(5)抓好合同管理,提高索賠管理水平。合同管理對(duì)造價(jià)控制起著很重要的作用,建設(shè)單位、施工企業(yè)、工程監(jiān)理中的管理人員都應(yīng)當(dāng)充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛,另一方面要履約,以避免糾紛的發(fā)生。對(duì)于施工單位提出的確實(shí)是由設(shè)計(jì)或建設(shè)單位原因造成的各種費(fèi)用或工期索賠,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照索賠程序進(jìn)行管理,如果是屬于施工單位自身原因造成的費(fèi)用則堅(jiān)決予以駁回;監(jiān)理單位也應(yīng)對(duì)索賠進(jìn)行認(rèn)真的處理,在法律規(guī)定的權(quán)限內(nèi),按照科學(xué)、公正、公平的原則處理工程索賠;施工單位更應(yīng)遵守建筑工程關(guān)于工程索賠的有關(guān)規(guī)定和國際慣例,守住法律底線。
建筑工程施工過程成本控制,是隨工程變動(dòng)而發(fā)生的動(dòng)態(tài)管理過程,受外界因素影響和波動(dòng)。由于市場因素的變化、勞動(dòng)工資變化的快速,造價(jià)控制也變得復(fù)雜和難以控制。在施工過程中,成本控制人員要有經(jīng)濟(jì)頭腦,對(duì)各方面的經(jīng)濟(jì)息進(jìn)行分析、把握,以嚴(yán)格、科學(xué)的態(tài)度做好工程建設(shè)施工的成本控制工作;保質(zhì)保量保地完成工程項(xiàng)目;公正、公平、誠實(shí)用地對(duì)待、處理工程造價(jià)。第二篇:建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化一、現(xiàn)狀1.1編制人員的狀況
目前建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是由施工單位負(fù)責(zé)編制,施工單位一般由技術(shù)部門人員負(fù)責(zé)編寫,導(dǎo)致沒有很好的將現(xiàn)場施工的技術(shù)人員和生產(chǎn)人員積累的施工經(jīng)驗(yàn)和管理方法資源運(yùn)用到施工組織設(shè)計(jì)中去,影響施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量,同時(shí)也不利于推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法。1.2流程重復(fù)率較高目前建筑工程施工組織設(shè)計(jì)對(duì)總體工程和每個(gè)專項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)、工藝注意事項(xiàng)都需要進(jìn)行編制,而其中有很大部分的內(nèi)容重復(fù),可能會(huì)導(dǎo)致做了一些不必要的重復(fù)工作,從而降低工作效率和浪費(fèi)了資源。
產(chǎn)品案例
公司實(shí)力
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