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產(chǎn)品特點圖


正式評估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進行,原來一般為 6 天,CMMI V1.2規(guī)定,正式評估時間不能超
 
過10天,主任評估師提供自動評估工具幫助管理分析評估數(shù)據(jù)、編寫評估結(jié)果。評估工作主要包括:
啟動會議;公司高層,評估小組,參評方三方相關(guān)人員參與會議,介紹評估日程,達成一致意見。
評估方式


適用范圍



博慧達企業(yè)管理咨詢(韶關(guān)市分公司) ISO13485認證產(chǎn)品用戶覆蓋全國,遠銷東北三省、內(nèi)蒙、甘肅、云南、貴州、四川、兩廣等地區(qū),在周邊省份市場占有率達到60%以上,受到用戶的好評。公司產(chǎn)品在國內(nèi) ISO13485認證市場占有重要地位。公司貫徹“與時俱進、開拓進取、腳踏實地、勇攀新高”的企業(yè)方針,圍繞“做精做大做強”的思路,在未來三年時間內(nèi),朝著1000w銷售目標(biāo)而奮斗。




為什么選擇我們


研發(fā)企業(yè)實施IPD三年多來,取得了一定的成效。在產(chǎn)品層面已有了良好的總體規(guī)劃和掌控,但對專業(yè)領(lǐng)域級別工作的可控性不強,經(jīng)常出現(xiàn)進度一再延期、產(chǎn)品質(zhì)量不能達標(biāo)等問題。為了進一步其研發(fā)管理水平,決定導(dǎo)入CMMI,鞏固和深化其IPD實施成效。

從初的問題診斷到終的評估認證工作,企業(yè)總共用了兩年半的時間,企業(yè)針對自主產(chǎn)品研發(fā)、客戶訂制性開發(fā)、ODM、OEM、OBM等不同業(yè)務(wù)模式制定了不同的業(yè)務(wù)流程,并自主研發(fā)了一套PLM系統(tǒng)(Process Lifecycle Management System)加強研發(fā)流程細節(jié)管控、工作效率。


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