施工單位在工程項目正式竣工以后，必須要聯(lián)系相關(guān)部門進行終的質(zhì)量檢測和試驗。項目負責人組織整理竣工質(zhì)量記錄，編制項目竣工的材料，及時做好項目移交的工作。項目部的主要負責人應按照合同的要求，進行項目工程的自檢和的驗證，保證工程的質(zhì)量以便通過竣工質(zhì)量驗收。驗收前要通知監(jiān)理單位提出整改意見，在規(guī)定的時間內(nèi)組織工程的竣工驗收以及必要的整改。在竣工驗收合格之后，對于工程項目要采取相關(guān)的保護措施。工程移交之后，項目部編制出文明施工的撤場計劃之后，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定快速的進行場地撤離。施工單位在工程項目正式竣工以后，必須要聯(lián)系相關(guān)部門進行終的質(zhì)量檢測和試驗。項目負責人組織整理竣工質(zhì)量記錄，編制項目竣工的材料，及時做好項目移交的工作。項目部的主要負責人應按照合同的要求，進行項目工程的自檢和的驗證，保證工程的質(zhì)量以便通過竣工質(zhì)量驗收。驗收前要通知監(jiān)理單位提出整改意見，在規(guī)定的時間內(nèi)組織工程的竣工驗收以及必要的整改。在竣工驗收合格之后，對于工程項目要采取相關(guān)的保護措施。工程移交之后，項目部編制出文明施工的撤場計劃之后，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定快速的進行場地撤離。

建筑工程管理在房地產(chǎn)項目中的應用具體是指對房地產(chǎn)項目的各個環(huán)節(jié)進行科學化、模式化管理，做好各個環(huán)節(jié)的銜接，協(xié)調(diào)同一環(huán)節(jié)下部同專業(yè)的建設(shè)任務，從而確保項目工程的順利進行，實現(xiàn)質(zhì)量管理和成本控制目標。建筑工程管理具體包含管理、質(zhì)量管理、進度管理和成本管理等方面的內(nèi)容，各項管理工作存在密切的內(nèi)在聯(lián)系性，只有實施建筑工程管理，才能為項目的綜合建設(shè)效益提供保障。從房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下，房地產(chǎn)項目越來越多，工程規(guī)模也不斷擴大，相比之下，管理體系的建設(shè)則較為滯后。在此情況下，房地產(chǎn)項目實施過程中容易出現(xiàn)問題，因發(fā)生事故、資金周轉(zhuǎn)不暢，導致工程建設(shè)無法順利進行，不僅會給建設(shè)企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，還容易使企業(yè)陷入各種法律糾紛中，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，必須合理運用建筑工程管理方法，對房地產(chǎn)項目建設(shè)過程進行管理[1]。