下一步，再繼續(xù)完成尚未壓減目標(biāo)的同時(shí)，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保、內(nèi)蒙古阿拉善質(zhì)量、內(nèi)蒙古阿拉善技術(shù)、內(nèi)蒙古阿拉善能耗、內(nèi)蒙古阿拉善等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)查不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)政策的聲測(cè)管落后產(chǎn)能，倒逼落后產(chǎn)能加快退出。落實(shí)去產(chǎn)能企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)處置辦法，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)依法處置取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，推進(jìn)去產(chǎn)能行業(yè)債務(wù)處置。區(qū)分不同情形分別采取破產(chǎn)清算、內(nèi)蒙古阿拉善破產(chǎn)重整、內(nèi)蒙古阿拉善債務(wù)重組、內(nèi)蒙古阿拉善兼并重組等方式，自主協(xié)商形成處置方案，依法公平合理分擔(dān)處置成本。加快去產(chǎn)能企業(yè)剩余礦產(chǎn)資源處置，做好資源價(jià)款返還、內(nèi)蒙古阿拉善生態(tài)環(huán)境修復(fù)、內(nèi)蒙古阿拉善采礦許可證注銷等相關(guān)工作。對(duì)于僵尸企業(yè)的處置，《通知》要求，加快分類處置＆ldquo；僵尸企業(yè)＆rdquo；，確保2020年底前完成全部處置工作。對(duì)于長(zhǎng)期停工停產(chǎn)、內(nèi)蒙古阿拉善連年虧損、內(nèi)蒙古阿拉善資不抵債，沒有生存能力和發(fā)展?jié)摿Φ模dquo；僵尸企業(yè)＆rdquo；，加快實(shí)施清算注銷、內(nèi)蒙古阿拉善破產(chǎn)清算、內(nèi)蒙古阿拉善強(qiáng)制注銷。對(duì)于已喪失清償能力、內(nèi)蒙古阿拉善但有一定發(fā)展?jié)摿椭亟M價(jià)值的＆ldquo；僵尸企業(yè)＆rdquo；，加快實(shí)施破產(chǎn)重整、內(nèi)蒙古阿拉善兼并重組、內(nèi)蒙古阿拉善債務(wù)重組。工業(yè)和信息化部原材料司巡視員呂桂新此前在中國(guó)聲測(cè)管發(fā)展論壇上表示，目前存在假借鑄造鐵合金和循環(huán)經(jīng)濟(jì)名義建設(shè)聲測(cè)管項(xiàng)目，試圖將停建冶煉項(xiàng)目恢復(fù)建設(shè)，違規(guī)新上電爐鋼等違法違規(guī)建設(shè)問題。同時(shí)，＆ldquo；地條鋼＆rdquo；死灰復(fù)燃的行為更加隱蔽，仍有個(gè)別企業(yè)鋌而走險(xiǎn)，防不勝防。＆ldquo；開展＆lsquo；回頭看＆rsquo；工作，對(duì)存在重復(fù)置換、內(nèi)蒙古阿拉善虛假置換、內(nèi)蒙古阿拉善批小建大等弄虛作假行為，以及置換方案落實(shí)不到位的企業(yè)，依法依規(guī)實(shí)施聯(lián)合懲戒，對(duì)相關(guān)責(zé)任人加大追責(zé)問責(zé)力度，強(qiáng)化負(fù)面警示，進(jìn)一步強(qiáng)化聲測(cè)管行業(yè)化解過剩產(chǎn)能的成果。＆rdquo；呂桂新說。附：2019年聲測(cè)管化解過剩產(chǎn)能工作要點(diǎn)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹 黨的十九大和十九屆二中、內(nèi)蒙古阿拉善三中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、內(nèi)蒙古阿拉善 國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的決策部署，針對(duì)化解聲測(cè)管過剩 產(chǎn)能進(jìn)入新階段的新情況、內(nèi)蒙古阿拉善新特點(diǎn)，為更加科學(xué)有效做好2019 年化解聲測(cè)管過剩產(chǎn)能工作，促進(jìn)聲測(cè)管行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)， 制定本工作要點(diǎn)。一、內(nèi)蒙古阿拉善完成既定目標(biāo)任務(wù)。統(tǒng)籌考慮聲測(cè)管行業(yè)兼并重組、內(nèi)蒙古阿拉善轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)蒙古阿拉善布局優(yōu)化等工作，深入推進(jìn)化解聲測(cè)管過剩產(chǎn)能。尚未完成壓減粗鋼產(chǎn)能目標(biāo)的有關(guān)地區(qū)、內(nèi)蒙古阿拉善有關(guān)中央企業(yè)，要繼續(xù)堅(jiān)持運(yùn)用市 場(chǎng)化、內(nèi)蒙古阿拉善法治化辦法，力爭(zhēng)在2019 年完成目標(biāo)任務(wù)。列入去產(chǎn)能計(jì)劃的聲測(cè)管企業(yè)需一并退出配套的燒結(jié)、內(nèi)蒙古阿拉善焦化、內(nèi)蒙古阿拉善當(dāng)?shù)馗郀t等設(shè)備。

聲測(cè)管公司經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理工作取得新進(jìn)展。其中，合金庫(kù)存降低2000噸，減少資金占用0.31億元，成品、內(nèi)蒙古阿拉善本地半成品庫(kù)存降低7.13萬噸，減少資金占用2.64億元。與此同時(shí)，取得了物料周轉(zhuǎn)流程更加合理，管理水平大幅的長(zhǎng)遠(yuǎn)效果。＆ldquo；恰到好處、內(nèi)蒙古阿拉善本地細(xì)水長(zhǎng)流、內(nèi)蒙古阿拉善本地平衡市場(chǎng)、內(nèi)蒙古阿拉善本地少占資金＆rdquo；是聲測(cè)管公司制造部管理人員給經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理工作總結(jié)的十六字方針。而平衡好庫(kù)存效果的二重性，則是實(shí)現(xiàn)這十六字方針的核心工作。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，制造部會(huì)同基層廠礦精準(zhǔn)把控生產(chǎn)節(jié)奏和物資消耗數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)出貼近實(shí)際的預(yù)測(cè)模型，確保聲測(cè)管公司庫(kù)存管理工作既獲得規(guī)模效益，保持對(duì)庫(kù)存物資市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的緩沖和調(diào)節(jié)作用，有效降低采購(gòu)成本，又堅(jiān)決避免因庫(kù)存管理不當(dāng)形成大量流動(dòng)資金沉淀，降低流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率的情況發(fā)生。在具體工作中，他們深挖導(dǎo)致庫(kù)存管理不到位的各項(xiàng)問題，把計(jì)劃不周、內(nèi)蒙古阿拉善本地采購(gòu)不力、內(nèi)蒙古阿拉善本地生產(chǎn)不均衡、內(nèi)蒙古阿拉善本地產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題納入考核，使聲測(cè)管公司物資采購(gòu)始終保持在補(bǔ)貨時(shí)機(jī)和補(bǔ)貨批量，庫(kù)存系統(tǒng)始終保持運(yùn)轉(zhuǎn)效率和運(yùn)行成本的狀態(tài)，做到＆ldquo；恰到好處、內(nèi)蒙古阿拉善本地細(xì)水長(zhǎng)流＆rdquo；。聲測(cè)管公司制造部管理人員告訴，＆ldquo；傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)往往是為了維持庫(kù)存而進(jìn)行采購(gòu)，庫(kù)存管理好比建＆lsquo；水庫(kù)＆rsquo；，而今天聲測(cè)管公司的經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理工作，將通過更加先進(jìn)的信息化管理制度，把＆lsquo；水庫(kù)＆rsquo；變成一條流動(dòng)的河流。＆rdquo；聲測(cè)管公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)例會(huì)、內(nèi)蒙古阿拉善本地早調(diào)度會(huì)、內(nèi)蒙古阿拉善本地日常管理調(diào)研中反復(fù)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理對(duì)聲測(cè)管公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義，制造部和基層廠礦把經(jīng)濟(jì)庫(kù)存的管理理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)決策的制訂和執(zhí)行過程中。多措并舉、內(nèi)蒙古阿拉善本地上下聯(lián)動(dòng)，使聲測(cè)管公司經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理水平在短時(shí)間內(nèi)取得長(zhǎng)足進(jìn)步。在具體管理過程中，管理部門首先對(duì)庫(kù)存的性質(zhì)進(jìn)行精準(zhǔn)分類，保證基本庫(kù)存和庫(kù)存，把控季節(jié)性庫(kù)存和市場(chǎng)投機(jī)庫(kù)存，堅(jiān)決處理沉淀庫(kù)存和積壓庫(kù)存。同時(shí)，嚴(yán)格控制因營(yíng)銷管理問題、內(nèi)蒙古阿拉善本地生產(chǎn)管理問題、內(nèi)蒙古阿拉善本地物料供應(yīng)問題造成失誤性庫(kù)存增量。盡努力做到市場(chǎng)預(yù)測(cè)科學(xué)，訂單管理精準(zhǔn)，生產(chǎn)流程順暢，工序質(zhì)量均衡，供應(yīng)商產(chǎn)能穩(wěn)定。而在經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理工作的考核過程中，在考察庫(kù)存批量和占用資金的同時(shí)，還精準(zhǔn)考核庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、內(nèi)蒙古阿拉善本地產(chǎn)品和訂單滿足率，以及庫(kù)存平均周轉(zhuǎn)時(shí)間等一系列評(píng)價(jià)指標(biāo)，使聲測(cè)管公司經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理水平從多個(gè)角度得到反饋，從而奠定持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。