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以下是:內蒙古阿拉善ISO9001質量管理體系認證效果滿意為止的圖文介紹
名 稱 內 容 介 紹
體系概述 ISO27001息體系是規(guī)范企業(yè)或機構對客戶息以及公司內部息的防泄密管理體系。
體系作用

1、防止客戶息在公司被泄露而導致不良的影響；
2、降低公司內部敏感息泄露從而導致公司蒙受損失；
3、用于向外界證明公司在息防泄漏方面管理的規(guī)范化與控制能力；
4、用于滿足客戶驗廠需求，市場投標加分；

認證條件
1、擁有身份證明：營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位登記；
2、成立時間滿足3個月；
3、處于正常運營狀態(tài)；
適用行業(yè)  所有取得合法機構身份的企業(yè)與機構均適用，包括但不限于： 
1、 生產類企業(yè)；（含研發(fā)型、種植養(yǎng)殖型、加工型等） 
2、 服務類企業(yè)：（貿易類、物流類、物業(yè)類、清潔類、呼叫服務、餐飲服務等）
3、 金融類：（銀行、擔保行業(yè)、支付行業(yè)、貸款行業(yè)等） 
4、 事業(yè)單位：（醫(yī)院、車站、學校等）
5、 政府行政單位
價格因素
 影響項目價格的因素有：
1、企業(yè)規(guī)模（包括人數(shù)、產品或服務類型）；
2、項目要求達到的效果（如管理程度）；
服務流程  快捷流程：簽訂合約 —— 詳情了解 —— 建立資料 —— 現(xiàn)場審核—— 取證 
管理型項目流程：現(xiàn)狀診斷—— 基礎培訓 —— 流程策劃 —— 流程編寫—— 流程討論評審—— 體系試運行—— 體系落地—— 通過認證



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第16步 次內部審核

內部審核要嚴格按照《內部審核程序》。具體內容及步驟如下：1、編寫年度內部審核計劃；2、編寫當次內部審核計劃；3、分發(fā)當次內部審核計劃到各相關部門（一般須提前一周時間）；4、編寫內部審核檢查表；5、實施內部審核（首次會議、現(xiàn)場審核、末次會議）；6、填寫內部審核不符合報告及內部審核分布表（包括條款及部門）；7、內部審核結案報告。

第17步 管理評審活動實施

管理評審活動主要包括以下活動：年度管理評審計劃（跟年度內部審核計劃差不多，只是周期為一年一次，間隔不能大于12個月）、當次管理評審計劃、管理評審會議通知單（在做管理評審前一周送達相關部門，以便于其準備相關資料）、管理評審輸入報告、各部門運作情況報告、各部門相關質量目標（包括分目標）達成情況統(tǒng)計、管理評審輸出報告

第18步 內部質量體系補審

復審：對內部質量體系審核、管理評審的審核。

第19步 認證申請

 在質量體系完善和改進后，運行三個月即可提出認證申請，不同的認證公司有不同的認讓申請格式，只要你選擇好認證公司，這接下去后面的事情，他們都會合理安排好。

 

第20步接受外審（包括文件審核和現(xiàn)場審核）

 

文審一般較現(xiàn)場審核提前，就是把自己公司的質量管理體系文件給認證公司，提交其審核?，F(xiàn)場審核前，認證公司會把相關的審核計劃發(fā)到受審公司，受審公司做好外審準備工作，包括接待等。

 

第21步 現(xiàn)場審核的不符合項糾正

 

糾正必須包括：原因分析、糾正、糾正措施等。如果沒有嚴重不符合項，一般情況下糾正的日期是一周到30天時間，即短是7天后無問題即可拿證。

 

第22步 拿證

 

在認證后的4-6周企業(yè)即可獲得認證機構頒發(fā)的認證

 




識別環(huán)境因素時要考慮三種狀態(tài)一正常、異常、緊急；三種時態(tài)一過去、現(xiàn)在和將來。
       組織應通過考慮和它當前及過去的有關活動、產品和服務、納入計劃的或新開發(fā)的項目、新的或修改的活動以及產品和服務所伴隨的投入和產出（無論是有意還是無意造成的），以識別其環(huán)境管理體系范圍內的環(huán)境因素。這一過程中應考慮到正常運行條件、關閉與啟動時的條件、以及可合理預見的緊急情況。
 a ）三種時態(tài)
 1 ）過去：以往遺留的環(huán)境問題；涉及到組織對以前產生的潛在環(huán)境影響的評審。通常要考慮以下情況的處理：
一導致土地污染或建筑結構污染的不適當材料處理；
一導致污染產生的低效率的工藝，如噴漆、設備清洗等； 
一含有危險物或潛在危險物的材料儲存：
一遺棄的地下儲罐或其他遺棄物；
一不再生產的產品部件；
一前地主或前物主的活動、產品或服務。
2 ）現(xiàn)在：現(xiàn)在正在發(fā)生的、并持續(xù)到未來的環(huán)境問題； 
3 ）將來：不可預見什么時候發(fā)生且對環(huán)境造成較大影響，如：新材料的使用、工藝變化、產品服務、法律法規(guī)和其他要求變化可能帶來的環(huán)境問題。
b ）三種狀態(tài) 
1 ）正常：指固定、例行的且計劃中的作業(yè)與程序。活動、產品或服務處于工作狀態(tài)。如生產線的常規(guī)生產，拆房公司日常的拆房工作對于從事此種業(yè)務的公司來講也屬于正常情況。
2 ）異常：指在計劃中，然而不是例行性的作業(yè)。組織的產品、活動或服務處于不規(guī)則的情況和狀態(tài)。異常情況通常發(fā)生在生產過程或設備處于啟動和關閉的運行狀態(tài)，有些情況下環(huán)境因素可能與正常情況相同，而在其他情況下可能與正常情況不同。如鍋爐或熔爐初始啟動時燃燒可能不充分，該初始啟動可能導致排放的污染物增多或污染種類增加。該狀態(tài)下兩種環(huán)境因素都可能與正常情況下的環(huán)境因素不同。又如設備的維護保養(yǎng)也要按異常情況來考慮環(huán)境因素。再如有些設備在啟動狀態(tài)或延長的預熱狀態(tài)需要大功率沖擊電流，這意味著在異常狀態(tài)下能源消耗大于正常能源消耗。 
3 ）緊急：指可能或已發(fā)生的緊急事件。是非計劃的并且是緊急的情況。如大范圍的火災、泄漏、爆炸事故。



 

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在1月份發(fā)布的《ISO9001:2015版轉換實施指南》（以下簡稱《指南》）中，簡單介紹了新版標準的主要變化情況，提出了組織、認證機構及認可機構應對標準變化的相關建議及指導意見。


  值得關注的是，IAF《ISO9001:2015版轉換實施指南》明確了：IAF和CASCO已經達成一致意見，新版標準轉換期限為：在ISO9001:2015版正式發(fā)布日后3年內轉換完畢。

  并對正在使用ISO9001:2008的組織建議采取以下措施：


  • 盡快進行新老標準在組織內應用的差異分析；

  • 建立轉換實施方案；

  • 對所有涉及管理體系有效性的部門進行培訓或告知其標準變化；

  • 按照新版標準更新現(xiàn)有管理體系以確保體系持續(xù)符合新標準的要求，并保持有效性；

  • 在使用新標準時，請聯(lián)系現(xiàn)有提供服務的認證機構，進行轉換的相關安排。


  關于ISO9001:2008認證的轉換形式，《指南》也做了相關明確，包括：


（1）認證機構須對每一個客戶進行ISO9001：2015的審核。


（2）基于與認證組織的協(xié)議，認證機構可以在例行的監(jiān)督審核、復審和/或特殊審核檔期開展轉換活動。


（3）當轉換審核發(fā)生在已經預排好的監(jiān)督審核或某一階段的審核（過程中正在進行的審核或某一階段的審核），認證機構應該增加額外的審核時間，以確保審核活動全部覆蓋現(xiàn)有要求和新版標準的要求。


（4）在DIS草案階段內實施的評估活動不能作為正式轉換。


（5）任何此類較早的評估必須在ISO9001:2015轉換前重新評估和驗證。


  基于上述《指南》中的要求及建議，質量與認證綜合專業(yè)認證機構的相關息，整理了ISO 9001: 2015從標準轉版到體系升級過渡的幾個基本步驟。


一、了解新版標準動態(tài)及要求


1、及時了解ISO9001:2015新版標準換版動態(tài)及專版要求。質量與認證一致關注其變化，并 時間發(fā)布相關息，可及時獲取。


2、盡快購買一份ISO 9001新版標準，并詳細了解更多新版要求，包括：


①領導力的重要性  了解領導力被納入到所有新的ISO標準中，并理解這在我們的實踐中意味著什么。


②風險在質量管理中的重要性  了解如何建立一個風險管理的系統(tǒng)方法，以及這將為組織帶來什么樣的收益。


③過程方法 VS 程序方法  了解過程方法與程序方法之間的差異，以及與新的高層次結構之前的聯(lián)系。


二、進行專業(yè)的培訓


  找專業(yè)培訓機構，通過專業(yè)的培訓，理解新版變化與核心要求。針對企業(yè)各層級，組織符合新版標準要求的不同培訓課程。


1、針對企業(yè)高層管理者  管理體系和領導責任對于企業(yè)的益處。


2、體系轉版培訓  了解新的ISO高層次結構(HLS)，以及從ISO 9001:2008到ISO 9001:2015之間發(fā)生的主要變化


3、審核員/主任審核員培訓  結合審核轉版課程，不僅學習了解ISO 9001:2015，還要增強自己的審核技能。


4、模塊化深入培訓   更加細致地探索新標準的幾大關鍵領域：基于風險的管理方法、組織情境、變革管理、利益相關方管理，績效評價與過程方法


三、轉版指南


  了解了新版標準的變化，并進行相應培訓之后，就是為重要的一個步驟。那就是轉版指南，將這些變化應用到您的企業(yè)中去。你可以：


  • 制定一份轉版指南 包括新的高層結構(HLS)的概述以及新標準的要求。


  • 進行自我評估  制定一份檢查表，評估您的組織是否已做好迎接ISO 9001:2015版體系認證的準備，并識別所存在的差距。


  • 制定標準變更項對照表 ISO 9001:2008與ISO 9001:2015相比，所發(fā)生變化、刪除、新增或強化的要求。


  • 加強內部溝通 將標準的新要求的變化點在您組織內部進行溝通，包括高層溝通以及內部宣貫/宣傳展示文件。

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