建筑施工生產管理

一、企業(yè)主要負責人

  企業(yè)的主要負責人是指對企業(yè)的生產經(jīng)營活動和生產具有決策權的，主要負責人應對企業(yè)的生產工作負全部責任，建立健全企業(yè)生產管理體系，建立生產管理機構，配備專職生產管理人員，確保生產投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產，及時生產事故隱患和實施生產責任。

  主要負責人應與項目負責人簽訂生產責任書，確定項目生產評估目標、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的管理和技術支持措施。

  如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應與分包企業(yè)簽訂生產協(xié)議，明確雙方的生產責任。

  主要負責人應當按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔的工程項目，評估項目負責人的生產管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項目負責人不能夠履行職責，應當責令其進行更正，并在必要時調整項目負責人，檢查應記錄在公司和項目管理文件中。

二、項目經(jīng)理

  項目負責人是指取得相應注冊資質并經(jīng)企業(yè)法定代表人授權負責具體項目管理的人員，項目負責人應全權負責項目的生產管理，建立項目生產管理制度，明確項目管理人員的責任，實施生產管理制度，確保項目生產成本的有效利用。

  項目負責人應當按照規(guī)定實施工程生產管理，對危險工程和子項目進行監(jiān)測，及時查處施工現(xiàn)場事故的隱患，隱患的調查處理應記錄在項目管理檔案中，報告并進行現(xiàn)場救援。

  如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負責人應定期評估分包企業(yè)的生產管理。

  三、專職生產管理人員

  專職生產管理人員是指企業(yè)從事生產管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產管理組織的人員和從事生產管理工作的人員。

  專職生產管理人員應當檢查在建項目的生產管理，重點關注項目負責人、專職生產管理人員的責任，處理違規(guī)行為。在建項目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。

  項目專職生產管理人員應當每天對施工現(xiàn)場進行檢查，并監(jiān)督高風險子項目專項施工計劃的建設，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應當立即處理;如果不能處理，應及時報告項目負責人和企業(yè)生產管理機構，檢查和處理應記錄在項目管理文件中。

建筑資質關于年審的流程具體有哪些？

第1步、網(wǎng)上申報
 

登錄公司的賬號和密碼，在有效期3個月之前進行申報，填寫內容按照標準來填寫。
 

第2步、草簽合同
 

網(wǎng)上申報通過之后，評審部會快遞合同以及審核標準之類的附件到公司，收到合同之后進行公司蓋章和騎縫章蓋章，再掃描發(fā)到指定郵箱。草簽合同是不會回傳的，之后的合同現(xiàn)場審核的時候帶來。
 

第3步、匯款
 

草簽合同好之后，就可以根據(jù)標準上的款項進行申請費用了，費用申請通過后，出納會匯款，匯款成功問出納索要網(wǎng)銀匯款的截圖，同樣發(fā)到指定郵箱。這樣就算申請成功了。
 

第4步、準備資料，預約審核
 

之后就是準備現(xiàn)場審核的資料，等評審部決定了現(xiàn)場審核的老師，給你老師的聯(lián)系方式，你就可以在準備好資料的前提下和老師進行現(xiàn)場審核的時間預約，一定要提前哦，評審老師基本都是在各家單位審核的。
 

第5步、現(xiàn)場審核
 

現(xiàn)場審核只要你的材料資料等沒有問題，基本都是很快就通過的。
 

第6步、后續(xù)審核
 

現(xiàn)場審核之后，評審老師會將審核記錄下的材料裝進檔案袋交到評審部，后續(xù)的審核由專家審核團進行審核，審核通過后再網(wǎng)上公示，公示期結束之后由制證中心通知評審部制作新證。
 

第7步、頒發(fā)新證
 

頒發(fā)新證之前，需要將原先的正本和副本快遞到評審部，評審部收到原件之后進行新證的制作，耗費的時間不會很長，不過為了保證能用到有效期內的， 是提前完成審核。
 

建筑工程資質年審多久一次？
 

建筑施工企業(yè)資質年檢，分兩種情況：一種是建筑資質的動態(tài)考核（抽查），是不定年份的，由市級主管部門下達通知后，企業(yè)再上報材料。另外一種是資質有效期審核，一般提前45天領取文件，準備資料。資料方面整理也要向申報建筑資質時一樣，其次業(yè)績、人員方面都是有要求的。建筑工程資質年審多久一次？這個多長時間，也得看地區(qū)，地區(qū)的不同，所需要的時間也會不同。