施工單位在工程項(xiàng)目正式竣工以后，必須要聯(lián)系相關(guān)部門(mén)進(jìn)行終的質(zhì)量檢測(cè)和試驗(yàn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織整理竣工質(zhì)量記錄，編制項(xiàng)目竣工的材料，及時(shí)做好項(xiàng)目移交的工作。項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)按照合同的要求，進(jìn)行項(xiàng)目工程的自檢和的驗(yàn)證，保證工程的質(zhì)量以便通過(guò)竣工質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收前要通知監(jiān)理單位提出整改意見(jiàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織工程的竣工驗(yàn)收以及必要的整改。在竣工驗(yàn)收合格之后，對(duì)于工程項(xiàng)目要采取相關(guān)的保護(hù)措施。工程移交之后，項(xiàng)目部編制出文明施工的撤場(chǎng)計(jì)劃之后，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定快速的進(jìn)行場(chǎng)地撤離。施工單位在工程項(xiàng)目正式竣工以后，必須要聯(lián)系相關(guān)部門(mén)進(jìn)行終的質(zhì)量檢測(cè)和試驗(yàn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織整理竣工質(zhì)量記錄，編制項(xiàng)目竣工的材料，及時(shí)做好項(xiàng)目移交的工作。項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)按照合同的要求，進(jìn)行項(xiàng)目工程的自檢和的驗(yàn)證，保證工程的質(zhì)量以便通過(guò)竣工質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收前要通知監(jiān)理單位提出整改意見(jiàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織工程的竣工驗(yàn)收以及必要的整改。在竣工驗(yàn)收合格之后，對(duì)于工程項(xiàng)目要采取相關(guān)的保護(hù)措施。工程移交之后，項(xiàng)目部編制出文明施工的撤場(chǎng)計(jì)劃之后，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定快速的進(jìn)行場(chǎng)地撤離。

建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用具體是指對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化、模式化管理，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，協(xié)調(diào)同一環(huán)節(jié)下部同專業(yè)的建設(shè)任務(wù)，從而確保項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理和成本控制目標(biāo)。建筑工程管理具體包含管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理等方面的內(nèi)容，各項(xiàng)管理工作存在密切的內(nèi)在聯(lián)系性，只有實(shí)施建筑工程管理，才能為項(xiàng)目的綜合建設(shè)效益提供保障。從房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，房地產(chǎn)項(xiàng)目越來(lái)越多，工程規(guī)模也不斷擴(kuò)大，相比之下，管理體系的建設(shè)則較為滯后。在此情況下，房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題，因發(fā)生事故、資金周轉(zhuǎn)不暢，導(dǎo)致工程建設(shè)無(wú)法順利進(jìn)行，不僅會(huì)給建設(shè)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，還容易使企業(yè)陷入各種法律糾紛中，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，必須合理運(yùn)用建筑工程管理方法，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行管理[1]。