評(píng)審小組可由企業(yè)的內(nèi)部人員,外部專家或雙方共同組成,這將取決于的專業(yè)人
員的素質(zhì),初始評(píng)審范圍,復(fù)雜程度等因素。開始初始評(píng)審前,要對(duì)小組成員安
排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),集體研究和討論,使大家都了解初始評(píng)審的目的,方法和作用,并
統(tǒng)一步驟,減少不必要的分歧。同時(shí)還要制定初始評(píng)審計(jì)劃,確定初審目標(biāo)和工
作內(nèi)容,人員分工和責(zé)任,工作時(shí)間表和培訓(xùn)計(jì)劃,確定內(nèi)部和外部息來源,準(zhǔn)
備各種面談提綱和現(xiàn)場(chǎng)檢查表,準(zhǔn)備法律法規(guī)清單。
初始評(píng)審的具體內(nèi)容包括如下9項(xiàng):
1、 明確適合于企業(yè)的法律法規(guī)和企業(yè)簽署實(shí)施的其他規(guī)章;
2、 明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的社會(huì)責(zé)任因素,鑒別出其中的重大社會(huì)責(zé)任因
素;
3、 評(píng)估現(xiàn)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任組織機(jī)構(gòu),職責(zé)范圍以及現(xiàn)有管理制度的效能;
4、 評(píng)估企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)與相關(guān)的內(nèi)部準(zhǔn)則,外部標(biāo)準(zhǔn)的符合程度;
5、 評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有的社會(huì)責(zé)任制度,程序和措施的適用程度;
6、 評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有的采購政策和供應(yīng)商控制程序的適用程度;
7、 調(diào)查和分析過去違反勞動(dòng)法律法規(guī)的情況及反饋息;
8、 調(diào)查和分析利益相關(guān)者的期望和要求;
9、 調(diào)查和分析市場(chǎng)壓力和市場(chǎng)機(jī)遇。
博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(百色市分公司)將在實(shí)踐中不斷的深化學(xué)習(xí)、總結(jié)、借鑒同行 ISO13485認(rèn)證的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，完善自身發(fā)展，制造更加完善的 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品，以滿足新老客戶的需求使用。
企業(yè) 管理者還應(yīng)任命企業(yè)的高層經(jīng)理擔(dān)任管理代表,并授權(quán)其組建
SA8000工作組,工作組成員要廣泛來自企業(yè)的各個(gè)部門,如采購,生產(chǎn),銷售,安
全,人事,行政,會(huì)計(jì)等部門的管理人員,工作組成員在開展工作前應(yīng)接受有關(guān)勞
動(dòng)法規(guī),職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)以及SA8000標(biāo)準(zhǔn)方面的培訓(xùn),充分了解標(biāo)準(zhǔn),
法律和法規(guī)的要求,積極地向全體員工進(jìn)行有關(guān)社會(huì)責(zé)任的宣傳,動(dòng)員全體
員工的積極參與和廣泛支持。協(xié)助工人推選出工人代表,廣泛聽取他們的意見
和建議。
制定社會(huì)責(zé)任管理方案
社會(huì)責(zé)任管理方案是實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo)和指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃,是社會(huì)責(zé)任管
理體系成功的關(guān)鍵之所在。
管理方案主要包括:規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的方法,時(shí)間表和財(cái)務(wù)預(yù)算;規(guī)定方案
實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)部門和人員;按優(yōu)先次序確定實(shí)施措施,同時(shí)應(yīng)考慮將管理
方案與公司現(xiàn)有的運(yùn)行管理體系協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。
