值得注意的是，當(dāng)不銹鋼焊管企業(yè)的人員流動(dòng)較大、新成立部門較多時(shí)，應(yīng)當(dāng)以建立并完善該企業(yè)的各項(xiàng)制度管理為主，打好企業(yè)管理的基礎(chǔ)。而對于發(fā)展較為成熟的不銹鋼焊管企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型模式的氛圍。當(dāng)制度漸趨完善，員工能夠適應(yīng)之后，約束性管理就漸漸失去它的效果，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)而進(jìn)行主動(dòng)性的員工自我約束管理。利用企業(yè)文化來充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。對于中間管理層這一層面來講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以文化管理模式為主，這一層面的員工本身有較高的蘇陽，工作靈活性也較大，過分的約束反而不利于發(fā)揮員工的積極性，文化管理模式卻可以通過強(qiáng)化凝聚力、滿足員工精神發(fā)展需求來調(diào)動(dòng)他們的積極性。此外利用學(xué)習(xí)型組織可以彌補(bǔ)他們在管理理論知識上的不足。

為了進(jìn)一步促進(jìn)中小不銹鋼焊管企業(yè)的發(fā)展，接下來的時(shí)間內(nèi)， 將采取有力措施為生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)各項(xiàng)政策的落實(shí)。有關(guān)部門會著力開展以下工作。是加大政策落實(shí)力度。發(fā)揮國務(wù)院促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)機(jī)制作用，加大政策宣傳，落實(shí)好各項(xiàng)惠企政策。結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢變化，及時(shí)研究提出政策措施建議，做好政策儲備。是加大金融支持。認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院關(guān)于金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是小企業(yè)的各項(xiàng)政策。鼓勵(lì)發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)多層次資本市場體系建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)中小企業(yè)擔(dān)保體系建設(shè)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展。是推動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。支持各地企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，培育一批示范帶動(dòng)作用強(qiáng)的 企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地?？偨Y(jié)推廣各地中小企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。深入實(shí)施中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)工程和息化推進(jìn)工程，開展“互聯(lián)網(wǎng)+中小企業(yè)”行動(dòng)計(jì)劃，加大對中小企業(yè)專精特新和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的支持力度。