河北保定不銹鋼裝飾管304不銹鋼裝飾管現(xiàn)貨批發(fā)如果說打破舊識(shí)令德龍的進(jìn)化得以發(fā)生，那以新技術(shù)生發(fā)的氫裝上陣則是德龍自我變革立新知的開始。一主兩翼是德龍目前的發(fā)展戰(zhàn)略。其中一主是堅(jiān)守鋼鐵主業(yè)，而兩翼其中之一正是前文所述的上游原材料，與之相襯的就是下游的氫能源。2022年9月13日，丁立國與另一位河北企業(yè)家——長(zhǎng)城控股、長(zhǎng)城汽車股份公司董事長(zhǎng)魏建軍共同見證了一項(xiàng)三方參與的氫能合作落地。當(dāng)日，德龍鋼鐵集團(tuán)、長(zhǎng)城控股與立本能源正式簽署氫能生態(tài)戰(zhàn)略合作協(xié)議，將重點(diǎn)圍繞氫能產(chǎn)業(yè)開展更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次的合作，打造全球領(lǐng)先的氫能產(chǎn)業(yè)生態(tài)，共同推進(jìn)氫能全產(chǎn)業(yè)鏈、深入合作，助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。根據(jù)戰(zhàn)略協(xié)議，三方將在氫能裝備、氫氣制備、氫儲(chǔ)能、氣/液態(tài)氫制備運(yùn)輸、加氫站建設(shè)、零碳物流、光伏發(fā)電、碳交易等相關(guān)領(lǐng)域展開深度合作，并以建設(shè)零碳排放物流運(yùn)輸項(xiàng)目為切入點(diǎn)，共建“氫能零碳運(yùn)輸服務(wù)平臺(tái)”，聯(lián)合推廣不低于5000臺(tái)氫能裝備，共建“碳交易體系和產(chǎn)業(yè)研究院”，展開產(chǎn)業(yè)前瞻研究，逐步構(gòu)建碳交易模式下完整的氫能“制、儲(chǔ)、運(yùn)、加、用”產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)；在氫能資本領(lǐng)域，將積極協(xié)作，通過金融創(chuàng)新賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不斷釋放協(xié)同創(chuàng)新效能，為股東和社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值。與鋼鐵行業(yè)不同，我國氫能產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)與世界保持同步。氫能往往被冠以“能源”，其原因在于氫能的使用過程無污染、無碳排，符合我國雙碳戰(zhàn)略的核心要義；氫能的另一層戰(zhàn)略意義在于其對(duì)于我國能源的保障，氫能是未來能源體系變革過程中不可或缺的一環(huán)。

河北保定不銹鋼裝飾管本報(bào)訊 2月14日，鞍鋼集團(tuán)本鋼正式下發(fā)《錨定世界企業(yè) 深化市場(chǎng)化改革 工作方案》。這表明本鋼以“”定位企業(yè)發(fā)展有了階段性目標(biāo)愿景和實(shí)現(xiàn)路徑，為支撐鞍鋼集團(tuán)建設(shè)世界企業(yè)、持續(xù)深化本鋼市場(chǎng)化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展按下了“快進(jìn)鍵”。為貫徹落實(shí)黨中央《關(guān)于加快建設(shè)世界企業(yè)的指導(dǎo)意見》，圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，今年初以來，本鋼貫徹落實(shí)《鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界企業(yè)實(shí)施方案》， 以鞍鋼集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和本鋼“十四五”發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，錨定建設(shè)世界企業(yè)目標(biāo)，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)深化市場(chǎng)化改革、鞏固“四化三效”改革成果、優(yōu)化完善改革舉措，確保企業(yè)效率、效益、品質(zhì)等核心指標(biāo)逐步達(dá)到領(lǐng)先水平，為鞍鋼建設(shè)世界企業(yè)貢獻(xiàn)本鋼力量。在實(shí)際工作中，本鋼錨定建設(shè)世界企業(yè)目標(biāo)，繪制了中長(zhǎng)期發(fā)展愿景，并明確了實(shí)現(xiàn)路徑。按照“四個(gè)統(tǒng)籌”基本原則（目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)籌、市場(chǎng)化改革與工作相統(tǒng)籌、體制改革與機(jī)制轉(zhuǎn)換相統(tǒng)籌、系統(tǒng)謀劃與有序推進(jìn)相統(tǒng)籌），本鋼聚焦“治理能力、運(yùn)營效率、管理效益、創(chuàng)新動(dòng)能、發(fā)展?jié)撃堋蔽宕蠓矫?，從承接鞍鋼集團(tuán)建設(shè)世界企業(yè)工作任務(wù)、本鋼重點(diǎn)工作任務(wù)、部門自主工作任務(wù)3個(gè)方面，細(xì)化落實(shí)了136項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合盈利能力和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，為確保工作順利推進(jìn)，本鋼強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度機(jī)制，成立了“一把手”掛帥的本鋼錨定世界企業(yè)深化市場(chǎng)化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全工作推進(jìn)機(jī)制，并通過強(qiáng)化對(duì)標(biāo)引導(dǎo)、評(píng)估督導(dǎo)、量化考核，確保改革措施執(zhí)行落實(shí)到位，目標(biāo)有效達(dá)成。目前，本鋼136項(xiàng)任務(wù)已全部落實(shí)到各部門、各直屬機(jī)構(gòu)和各子公司。同時(shí)，各子公司也正在按照工作要求，結(jié)合自身實(shí)際，組織制訂工作方案及工作任務(wù)臺(tái)賬，確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)全層級(jí)、、全覆蓋。 （魯娜）