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產(chǎn)品優(yōu)勢圖



河北保定不銹鋼裝飾管 [海外風險事件影響加息預(yù)期]黑色系具有明顯的周期性特點,也和國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟聯(lián)系緊密。3月10日美國硅谷銀行突然宣布倒閉的消息引發(fā)全球金融市場震動。硅谷銀行作為全美第16大銀行,是聯(lián)邦儲備系統(tǒng)成員。截至2022年年底,總資產(chǎn)達到2090億美元,總存款約1754億美元,且一直以來都在為高科技初創(chuàng)企業(yè)提供貸款和金融服務(wù)。此次事件的起因,即在流動性寬松時大量吸儲并配置長期限債券資產(chǎn),導(dǎo)致潛在利率風險大增,而美聯(lián)儲自2022年以來激進加息令流動性收緊,債券貶值以及近來科技公司業(yè)績下滑大幅提款,引發(fā)擠兌效應(yīng),推升了此次硅谷銀行的暴雷問題,引發(fā)流動性危機。值得關(guān)注的是,美國聯(lián)邦政府12日宣布將確保硅谷銀行的全部存款得到支付,稱財政部將提供250億美元緊急貸款支持。對于市場直接的反應(yīng)便是3月加息50個基點的概率大幅降低,目前已經(jīng)從75%下降至不足10%。市場對2023年下半年美聯(lián)儲可能進一步降息的預(yù)期正在升溫。目前來看,海外加息對大宗商品的利空影響逐步下降。但該事件是否會引發(fā)其他銀行的擠兌效應(yīng),類似危機是否會進一步蔓延至其他中小銀行仍未可知,后續(xù)仍待觀察。不過,短期來看,加息放緩將對包括黑色系在內(nèi)的大宗商品帶來一定利好。




河北保定不銹鋼裝飾管304不銹鋼裝飾管現(xiàn)貨批發(fā)如果說打破舊識令德龍的進化得以發(fā)生,那以新技術(shù)生發(fā)的氫裝上陣則是德龍自我變革立新知的開始。一主兩翼是德龍目前的發(fā)展戰(zhàn)略。其中一主是堅守鋼鐵主業(yè),而兩翼其中之一正是前文所述的上游原材料,與之相襯的就是下游的氫能源。2022年9月13日,丁立國與另一位河北企業(yè)家——長城控股、長城汽車股份公司董事長魏建軍共同見證了一項三方參與的氫能合作落地。當日,德龍鋼鐵集團、長城控股與立本能源正式簽署氫能生態(tài)戰(zhàn)略合作協(xié)議,將重點圍繞氫能產(chǎn)業(yè)開展更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次的合作,打造全球領(lǐng)先的氫能產(chǎn)業(yè)生態(tài),共同推進氫能全產(chǎn)業(yè)鏈、深入合作,助力實現(xiàn)“雙碳”目標。根據(jù)戰(zhàn)略協(xié)議,三方將在氫能裝備、氫氣制備、氫儲能、氣/液態(tài)氫制備運輸、加氫站建設(shè)、零碳物流、光伏發(fā)電、碳交易等相關(guān)領(lǐng)域展開深度合作,并以建設(shè)零碳排放物流運輸項目為切入點,共建“氫能零碳運輸服務(wù)平臺”,聯(lián)合推廣不低于5000臺氫能裝備,共建“碳交易體系和產(chǎn)業(yè)研究院”,展開產(chǎn)業(yè)前瞻研究,逐步構(gòu)建碳交易模式下完整的氫能“制、儲、運、加、用”產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán);在氫能資本領(lǐng)域,將積極協(xié)作,通過金融創(chuàng)新賦能實體經(jīng)濟,不斷釋放協(xié)同創(chuàng)新效能,為股東和社會創(chuàng)造更大價值。與鋼鐵行業(yè)不同,我國氫能產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)與世界保持同步。氫能往往被冠以“能源”,其原因在于氫能的使用過程無污染、無碳排,符合我國雙碳戰(zhàn)略的核心要義;氫能的另一層戰(zhàn)略意義在于其對于我國能源的保障,氫能是未來能源體系變革過程中不可或缺的一環(huán)。


產(chǎn)品案例


公司實力


河北保定不銹鋼裝飾管本報訊 2月14日,鞍鋼集團本鋼正式下發(fā)《錨定世界企業(yè) 深化市場化改革 工作方案》。這表明本鋼以“”定位企業(yè)發(fā)展有了階段性目標愿景和實現(xiàn)路徑,為支撐鞍鋼集團建設(shè)世界企業(yè)、持續(xù)深化本鋼市場化改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展按下了“快進鍵”。為貫徹落實黨中央《關(guān)于加快建設(shè)世界企業(yè)的指導(dǎo)意見》,圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界企業(yè)建設(shè)目標,今年初以來,本鋼貫徹落實《鞍鋼集團加快建設(shè)世界企業(yè)實施方案》, 以鞍鋼集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和本鋼“十四五”發(fā)展目標為引領(lǐng),錨定建設(shè)世界企業(yè)目標,強化問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向,持續(xù)深化市場化改革、鞏固“四化三效”改革成果、優(yōu)化完善改革舉措,確保企業(yè)效率、效益、品質(zhì)等核心指標逐步達到領(lǐng)先水平,為鞍鋼建設(shè)世界企業(yè)貢獻本鋼力量。在實際工作中,本鋼錨定建設(shè)世界企業(yè)目標,繪制了中長期發(fā)展愿景,并明確了實現(xiàn)路徑。按照“四個統(tǒng)籌”基本原則(目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)籌、市場化改革與工作相統(tǒng)籌、體制改革與機制轉(zhuǎn)換相統(tǒng)籌、系統(tǒng)謀劃與有序推進相統(tǒng)籌),本鋼聚焦“治理能力、運營效率、管理效益、創(chuàng)新動能、發(fā)展?jié)撃堋蔽宕蠓矫妫瑥某薪影颁摷瘓F建設(shè)世界企業(yè)工作任務(wù)、本鋼重點工作任務(wù)、部門自主工作任務(wù)3個方面,細化落實了136項重點任務(wù),著力補短板、強弱項,進一步增強企業(yè)綜合盈利能力和發(fā)展質(zhì)量。同時,為確保工作順利推進,本鋼強化組織領(lǐng)導(dǎo),完善制度機制,成立了“一把手”掛帥的本鋼錨定世界企業(yè)深化市場化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全工作推進機制,并通過強化對標引導(dǎo)、評估督導(dǎo)、量化考核,確保改革措施執(zhí)行落實到位,目標有效達成。目前,本鋼136項任務(wù)已全部落實到各部門、各直屬機構(gòu)和各子公司。同時,各子公司也正在按照工作要求,結(jié)合自身實際,組織制訂工作方案及工作任務(wù)臺賬,確保目標任務(wù)實現(xiàn)全層級、、全覆蓋。 (魯娜)


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