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精密鋼管好產品好服務



再次,與上下游企業(yè)合作協(xié)同效果差。寶武集團做了探索,但總體看,我國龍頭企業(yè)的產業(yè)引領帶動作用發(fā)揮不好,影響鋼鐵產業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

,利用全球資源實現(xiàn)經營效益 化能力弱。一是沒有建立穩(wěn)定的海外原材料供應體制。我國鐵礦石資源的對外依存度達到91%(2017年),但海外權益礦非常少,權益礦年供應量僅占進口總量的8.3%(2013年)。日韓鋼企的權益礦占比也達到40%以上。因此,鐵礦石價格波動,對我國企業(yè)影響更大。二是沒有形成海外生產的戰(zhàn)略布局。我國鋼企還處在設立海外營銷服務網點和收購海外鋼企的起步階段,海外鋼鐵基地建設基本是空白。

第四,產品結構影響大企業(yè)盈利能力。

我國鋼企的主要產品從質量和制造能力上已接近世界水平,但高精尖等特色產品少,低附加值產品多,影響鋼企整體盈利能力。

 




一是還沒有實現(xiàn)綠色制造。目前部分企業(yè)在有組織排放方面已經優(yōu)于德國、日本的先進企業(yè),但在無組織排放方面,如:運輸、現(xiàn)場抑塵等還需進一步提高標準,加強治理。另外,企業(yè)環(huán)保投入壓力大,噸鋼成本增加了200元。

二是大規(guī)模搬遷影響到部分企業(yè)生存。大規(guī)模搬遷在短期內有緩解城市污染問題等積極作用,但客觀上造成企業(yè)經營資產大量浪費,經營風險加大。

建設世界 大型鋼鐵企業(yè)集團的建議

為實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的高質量發(fā)展,需要政府和企業(yè)共同努力。政府要為鋼鐵企業(yè)改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和正向激勵,企業(yè)要繼續(xù)加大改革和創(chuàng)新力度,在產品、技術、管理、資產回報、勞動效率等方面達到國際先進水平。



,加快國有企業(yè)改革,進一步企業(yè)效率。

一是加快國有鋼鐵企業(yè)集團的混合所有制改革。可大幅降低國有股權,對已明確為國有資本投資公司試點的鋼鐵企業(yè),可重新界定投資領域,為材料產業(yè)。

二是進一步深化勞動制度改革。建議支持內部分流、轉崗就業(yè)等多渠道解決人員分流安置。對于轉崗就業(yè),地方政府應協(xié)助企業(yè)對員工進行培訓和提供信息服務,共同實現(xiàn)勞動力資源的重新優(yōu)化配置。

第二,阻礙因素,發(fā)揮市場力量在行業(yè)整合中的作用,形成國內競爭大格局。

一是阻礙行業(yè)重組的障礙。鋼鐵行業(yè)的市場化重組一直面臨地方保護、財稅分配、人員安置等方面的問題,需要政府部門予以解決。一些國有企業(yè)并購出現(xiàn)了“購而不并”、“重而不整”現(xiàn)象,也與行政干預過多和公司治理不到位有關。各地政府應遵循市場經濟原則,減少對企業(yè)的不當干預,支持企業(yè)并購重組。

 




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