如何選購適合自己的激光切割機(jī)　　很多加工企業(yè)對于工藝的要求不同，都會采購能夠加工不同工藝的設(shè)備。但是大多數(shù)企業(yè)都希望花少的錢，能夠購買到全能型的加工機(jī)械，這并不是不可能的事情。例如我們常見的激光切割機(jī)就是一款多功能性的加工設(shè)備，它不僅能夠進(jìn)行切割、打孔外，還能進(jìn)行雕刻工藝。那么如何選購適合自己的激光切割機(jī)呢？這卻是一個(gè)非常令人頭痛的問題，下面我們來給大家?guī)c(diǎn)參考建議。 　　購買激光切割機(jī)前，我們要先了解以下四個(gè)方面； 　　1.首先要了解自己的加工工藝，然后做一個(gè)具體的分析，看哪些類型的激光切割機(jī)能夠達(dá)到自己的加工精度以及速度。 　　2.然后在根據(jù)自己的實(shí)際情況來算下自己的預(yù)算大概有多少，如果預(yù)算比較充足，可以考慮國外的激光切割機(jī)品牌，如果預(yù)算有限的話，可以選擇國內(nèi)的激光切割機(jī)廠家。 　　3.通過網(wǎng)絡(luò)了解一些比較知名的激光切割機(jī)廠家，然后在進(jìn)行詢價(jià)做對比。 　　4.就是進(jìn)行對意向廠家進(jìn)行實(shí)地考察，去了解公司的實(shí)際規(guī)模以及實(shí)力，了解是否具有售后的實(shí)力是重要的。 　　其實(shí)，每個(gè)不同的激光切割機(jī)廠家都有自己的優(yōu)勢技術(shù)以及強(qiáng)項(xiàng)。筆者建議大家在購買設(shè)備前，要做足一些準(zhǔn)備工作，多去了解打聽。購買中小功率的金屬激光切割機(jī)，可以選擇武漢高能激光，我司專業(yè)制造金屬激光切割設(shè)備已經(jīng)有十五年的歷史，在這一領(lǐng)域有非常成熟的技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)，歡迎廣大的客戶前來咨詢。

隨著社會的發(fā)展激光切割機(jī)行業(yè)的市場非常激烈，猶如CO2激光切割機(jī)、金屬激光切割機(jī)、光纖激光切割機(jī)等。市場大了競爭也就大了，競爭大了市場自然就不好做，如何讓一家企業(yè)能在激光切割機(jī)行業(yè)中生存下來，獲得更多的盈利？顧名思義，是要提高產(chǎn)品的技術(shù)，提高生產(chǎn)效率加上創(chuàng)新的營銷理念。那么企業(yè)的核心競爭力有哪些呢？ 　　從其具體體現(xiàn)形式分析，有下面七個(gè)方面： 　　1.企業(yè)文化競爭。 　　文化競爭力就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個(gè)法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。 　　2.銷售渠道競爭。 　　企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因此，銷售渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。 　　3.產(chǎn)品價(jià)格競爭。 　　便宜是客戶尋求的八大價(jià)值之一，沒有不關(guān)注價(jià)格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價(jià)格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價(jià)格優(yōu)勢，終都會被消費(fèi)者淘汰。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。 　　4.企業(yè)流程競爭。 　　流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會有效率和效益。 　　5.生意伙伴競爭。 　　人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供超值的服務(wù)和價(jià)值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個(gè)企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應(yīng)客戶價(jià)值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因此，它的增強(qiáng)，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的。 　　6.創(chuàng)新意識競爭。 　　一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容。 　　7.產(chǎn)品品牌競爭。 　　品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強(qiáng)勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因此它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容。 　　綜上所述，從整個(gè)激光切割機(jī)企業(yè)的各方面角度來看，任何一個(gè)要素沒有得到提高，同樣會影響企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)得不到很好的效應(yīng)。