二、落實企業(yè)質(zhì)量主體責任
（四）健全質(zhì)量責任體系。企業(yè)法定代表人或主要負責人是質(zhì)量 責任人。企業(yè)要建立質(zhì)量控制關(guān)鍵崗位責任制，嚴格實施企業(yè)崗位質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量考核制度。嚴格執(zhí)行強制性標準，主動對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進行聲明，接受社會監(jiān)督。執(zhí)行重大質(zhì)量事故報告及應(yīng)急處理制度，增強質(zhì)量風險防控能力。履行缺陷產(chǎn)品召回等法定義務(wù)，嚴格落實產(chǎn)品修理、更換、退貨責任規(guī)定，依法承擔質(zhì)量損害賠償責任，建立健全產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯機制。
（五）加強質(zhì)量管理。明確企業(yè)質(zhì)量方針目標，建立覆蓋全員、全過程的質(zhì)量管理體系，持續(xù)提高質(zhì)量管理體系運行的有效性，確保持續(xù)穩(wěn)定地提供滿足法律法規(guī)和顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)化顧客體驗，提高顧客滿意度。加強供應(yīng)鏈質(zhì)量管理，建立完善第二方質(zhì)量審核制度，對重要供應(yīng)商的質(zhì)量、技術(shù)、工藝、設(shè)備和人員等進行指導(dǎo)和監(jiān)督。積極應(yīng)用卓越績效模式、六西格瑪管理、精益生產(chǎn)等方法，開展質(zhì)量風險分析與控制、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量管理體系升級等活動，提高企業(yè)質(zhì)量管理能力。
（六）推進質(zhì)量文化建設(shè)。樹立質(zhì)量為先、譽至上的誠經(jīng)營理念，強化全員質(zhì)量意識，員工崗位技能，把質(zhì)量誠落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。大力弘揚企業(yè)家精神和工匠精神，加強企業(yè)社會責任建設(shè)，培育精益求精、追求卓越的質(zhì)量文化。鼓勵設(shè)立首席質(zhì)量官，積極組織開展質(zhì)量管理小組、班組管理、質(zhì)量攻關(guān)、合理化建議等群眾性質(zhì)量活動，加強質(zhì)量成果的內(nèi)部推廣和外部交流，持續(xù)改進質(zhì)量管理。
三、增強質(zhì)量

綜上所述，近期螺紋鋼供需再次達到平衡，9月唐山限產(chǎn)較8月邊際寬松，隨著鋼廠利潤回升，其他地區(qū)鋼廠主動限產(chǎn)意愿不強，供應(yīng)仍難大幅回落。全國建筑鋼廠成交量出現(xiàn)明顯回升跡象，短期需求仍具韌性，需求或季節(jié)性回升。但庫存處于近幾年高位，消化需要一定時間。長期來看，房地產(chǎn)市場進入調(diào)整周期，鋼材供需面步入寬松格局。（作者單位：新世紀期貨）

中美貿(mào)易貿(mào)易約談利好，加上期螺持續(xù)上行，廠商盼漲挺價意愿明顯，市場成交情況有所好轉(zhuǎn)，受上游原料影響，終端采購積極性有所，貿(mào)易商出貨回暖，商家對后市行情持樂觀積極態(tài)度，旺季來臨和限產(chǎn)加嚴使庫存數(shù)據(jù)大幅下行，考慮原料端支撐強，預(yù)計今日鋼價或繼續(xù)上漲。

一、影響因素有以下四點

1、7月下旬重點鋼企粗鋼日均產(chǎn)量194.57萬噸

據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2019年7月下旬重點鋼企粗鋼日均產(chǎn)量194.57萬噸，旬環(huán)比減少7.19萬噸，下降3.56%，截至7月下旬末，重點鋼鐵企業(yè)鋼材庫存量為1135.86萬噸，旬環(huán)比減少129.18萬噸，下降10.21%。

2、庫存大降，超出預(yù)期

　　九點過后，沙鋼新一輪價格出籠：在上期價格基礎(chǔ)上，螺紋鋼上漲220元/噸，線材和盤螺上漲250元/噸，貼息相應(yīng)上調(diào)——這樣的漲幅超出了市場預(yù)期，按照后螺紋鋼3950元/噸的出廠基價，鋼板鏤空雕刻 商普遍虧損100元/噸左右。 　　沙鋼一出手，市場“抖三抖”，迫于成本大幅上抬的壓力，昨天低價廠提的商家迅速“止損”，十點左右，類似沙鋼螺紋鋼3720元/噸左右的基價消失，中天、永鋼和沙鋼廠提基價相繼收復(fù)昨天的“失地”，螺紋鋼和盤螺主導(dǎo)價格分別報在3750元和3950元/噸。 　　耐候鋼板價格終端需求卻未有改善耐候鋼板價格終端需求卻未有改善，供需矛盾惡化，商家以價換量積極走貨，市場落袋為安心理明顯，但采購買漲不買跌，降價后成交量依然難有改善。目前來看，商家看空情緒不減，而快進快出維持輕倉仍是主流。