1.全網(wǎng)營(yíng)銷將是電商企業(yè)把握用戶脈搏的 觸點(diǎn)，其品牌互動(dòng)的深度與廣度，多元需求的觸摸與快速傳遞，足以使其成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不能喪失的品牌陣地; 2.全網(wǎng)營(yíng)銷將是電商企業(yè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)渠道再造的新機(jī)會(huì)，線上經(jīng)銷商將逐漸取得與線下渠道商同樣的價(jià)值地位，它們?cè)诰酆祥L(zhǎng)尾需求、刺激產(chǎn)品創(chuàng)新、三四線城市的渠道下沉方面，可以創(chuàng)造線下渠道所無(wú)法提供的價(jià)值; 3.全網(wǎng)營(yíng)銷將是企業(yè)營(yíng)銷方式創(chuàng)新的跳板，品牌商與全網(wǎng)渠道的博弈與碰撞，實(shí)際上是一個(gè)不斷試錯(cuò)改進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程，企業(yè)可以借此打造更柔性的生產(chǎn)能力、更強(qiáng)大的物流配送能力、更個(gè)性的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、更實(shí)時(shí)對(duì)接的IT系統(tǒng)以及更有影響的渠道控制力。全網(wǎng)營(yíng)銷已超越了單純的渠道屬性，而是互聯(lián)網(wǎng)新價(jià)值的引爆點(diǎn)。現(xiàn)在，依然有大量的品牌商尚處在對(duì)全網(wǎng)營(yíng)銷觀望的狀態(tài)，快與慢本都無(wú)可厚非，但僅就時(shí)機(jī)而言，現(xiàn)在也許是 的時(shí)機(jī)。

馬云網(wǎng)絡(luò)勺子互聯(lián)sz5e是遼寧本溪絡(luò)技術(shù)有限公司旗下的b2b息網(wǎng)成立于2008年，是近幾年IT領(lǐng)域迅速崛起的高新技術(shù)企業(yè)之一。公司的使命是要為國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供網(wǎng)上 的營(yíng)銷服務(wù)，促進(jìn)全球息的交流。通過(guò)整合的營(yíng)銷模式，為企業(yè)提供一個(gè)從傳統(tǒng)模式到電子商務(wù)跨平臺(tái)的互動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)，成為企業(yè)之間緊密聯(lián)系的橋梁。
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那么是否所有的網(wǎng)絡(luò)推廣的投資回報(bào)率都高呢? 答案是否定的，因?yàn)槊恳粋€(gè)推廣的平臺(tái)覆蓋面不一樣那它的投資回報(bào)率就不一樣了。所以，企業(yè)在選擇的時(shí)候，一定要弄清楚你所選擇的推廣平臺(tái)的投資回報(bào)率是否是同類產(chǎn)品中 的。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：雖然在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，但如果你細(xì)心尋找，仍能發(fā)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同之處。如同價(jià)位、同檔次的汽車，在系數(shù)、耗油量、舒適度等等方面都有不同，那么我們?cè)谛麄鲿r(shí)就要先找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及與企業(yè)自身和產(chǎn)品自身的差別，與需要宣傳的品牌做比較，爭(zhēng)取宣傳自身的優(yōu)勢(shì)，并且這個(gè)優(yōu)勢(shì)恰好是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)，由此淡化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力。