HSE管理體系在運行過程中，由于受到外因、內因的影響，管理目標、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。因此，需要切實有行的實施步驟進行約束和規(guī)范，才能夠使體系的運行達到 的效果。
1．學習標準、培訓人員
企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系之前，應結合集團公司頒布的10個HSE系列標準，開展兩個層次的教育培訓工作。
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規(guī)劃設計和準備
根據風險評價和現(xiàn)狀調研的結論，企業(yè)及二級單位的 管理者應組織有關部門對擬建立的HSE管理體系進行規(guī)劃設計和準備，其主要工作程序及內容應包括：
1）企業(yè) 管理著依照HSE規(guī)范確定的承諾原則和內容，向企業(yè)員工和相關方作出書面承諾。
2）企業(yè) 管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予應有的管理權限。
3）企業(yè)主管部門提出HSE方針和目標草案， 管理者組織評審并批準發(fā)布。
4）成立企業(yè)HSE管理委員會，制定HSE管理委員會章程。
(1)體系性不符合——HSE管理體系文件沒有完全達到SY/T6276—1997標準的要求，即文件的規(guī)定不符合標準;
(2)實施性不符合——HSE管理體系實施未按文件規(guī)定執(zhí)行，即運行實施不符合文件規(guī)定;
(3)效果性不符合——體系運行效果未達到計劃的目標、指標，即效果不符合所建立的目標;
(4)法律性不符合——體系運行的HSE行為未達到HSE法律、法規(guī)和其他要求的規(guī)定，即HSE行為不符合法規(guī)要求。
