普通撬裝加油站類與民用加油站的程序怎么辦

 一、遷建加油站

 對(duì)各項(xiàng)手續(xù)齊備但由于修建道路、城市用地性質(zhì)改變等行政行為因素確需搬遷的加油站，經(jīng)所在地市級(jí)商務(wù)行政主管部門同意，并報(bào)省商務(wù)廳批準(zhǔn)，可以搬遷到符合加油站行業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求的地點(diǎn)。遷建的加油站原則上不得超過(guò)原加油站規(guī)模（占地面積、油站等級(jí)）。同時(shí)提交以下材料：①市州商務(wù)局審核意見(jiàn)（請(qǐng)示文）；②gong安消防部門意見(jiàn)書；③加油站遷建申報(bào)審批表④成品油經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)（正副本）；⑤原土地證、規(guī)劃證；⑥規(guī)劃部門對(duì)新遷建站點(diǎn)意見(jiàn)。

 二、辦事程序 

 l、審核人員受理項(xiàng)目材料，并初審后交申報(bào)單位修改完善；

 2、審核人員正式受理報(bào)批材料，提出初審意見(jiàn)，報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)審核；

 3、處領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)分管廳長(zhǎng)審批;

 4、審批文件經(jīng)分管廳長(zhǎng)簽發(fā)后，打印批文；

 三、服務(wù)承諾 

 自收齊規(guī)范性的申報(bào)材料之日起20個(gè)工作日內(nèi)完成審批。

撬裝加油站類 設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用只是借助的外力，更多，我們應(yīng)該注重管理工作。

1．對(duì)內(nèi)工作包含日常銷售工作過(guò)程中常規(guī)性工作內(nèi)容及特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)的專項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，工作要及時(shí)落實(shí)、及時(shí)記錄、及時(shí)存檔備查。針對(duì)撬裝加油站，還要對(duì)外做好加油站外部形象建設(shè)及協(xié)調(diào)、溝通行政管理部門的日常檢查、維護(hù)地方良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

2．強(qiáng)調(diào)油品進(jìn)銷存管理。制定加油站油品進(jìn)貨、油品銷售、油品儲(chǔ)存規(guī)范，杜絕進(jìn)銷存過(guò)程中的事故發(fā)生。

3.落實(shí)值班制度，嚴(yán)格履行加油站值班制度。由公司部門對(duì)員工日常操作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)，運(yùn)營(yíng)部門對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，日常要對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)實(shí)踐不斷員工綜合素質(zhì)，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)工作由部門負(fù)責(zé)給出培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教材，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由運(yùn)營(yíng)部門給出培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教材。每月培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教材由及運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)在月初報(bào)公司項(xiàng)目總監(jiān)、公司總經(jīng)理審核，審核完畢后按照工作計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。

4、加油站日常經(jīng)營(yíng)管理月度考核機(jī)制，目的在于更加完善的對(duì)撬裝加油站進(jìn)行管理，同時(shí)，港口用撬裝加油站，本著對(duì)經(jīng)營(yíng)者與公司利益雙方負(fù)責(zé)的角度出發(fā)考慮，特訂此考核評(píng)分機(jī)制，促進(jìn)撬裝加油站有效運(yùn)行。

安裝方便：裝置出廠前完成所有功能調(diào)試，整體運(yùn)輸?shù)跹b，一次就位，簡(jiǎn)單方便。

高性價(jià)比：建站成本、建站時(shí)間、投資、維護(hù)等方面優(yōu)于傳統(tǒng)的建站方式。橇裝式結(jié)構(gòu)，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，靈活方便。