5月份來看，小口徑焊管北部港口在天氣逐漸轉(zhuǎn)好后發(fā)運(yùn)恢復(fù)，南部三港（CPBS、GUAIBA、Tubarao）發(fā)貨量受礦難影響仍處于低位水平，難有明顯增長，后期巴西礦石周度發(fā)貨量將處于590萬—638萬噸相對低位區(qū)間。

由VALE礦難和澳洲颶風(fēng)引發(fā)的鐵礦石供需緊平衡成為共識，市場呈現(xiàn)易漲難跌的強(qiáng)勢格局。楊俊林認(rèn)為，從后期的壓力因素來看，淡水河谷預(yù)計(jì)Brucutu礦短期內(nèi)會恢復(fù)2000萬噸濕選產(chǎn)能，未來6—12個(gè)月內(nèi)會通過其他項(xiàng)目恢復(fù)另外3000萬噸干選產(chǎn)能。海外中小礦山在高盈利背景下，從復(fù)產(chǎn)到投放需要一定的時(shí)間周期，預(yù)期I1909合約整體呈現(xiàn)振蕩偏強(qiáng)態(tài)勢，供應(yīng)端的恢復(fù)和增加壓力將更多地顯現(xiàn)在I2001上。

邯寶冷軋廠以有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于經(jīng)濟(jì)效益為原則，制定市場化運(yùn)行實(shí)施方案，細(xì)化保證措施，明確責(zé)任人、完成時(shí)限和考核要求，扎實(shí)推進(jìn)市場化運(yùn)轉(zhuǎn)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力，高端產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動(dòng)的根本原則，編發(fā)了“樹立市場化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會，組織職工集中學(xué)習(xí)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專家?guī)ь^下班組、進(jìn)車間，講市場，講形勢，講任務(wù)目標(biāo)，并采取科室包保車間的宣貫機(jī)制，對市場化理念教育開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，把市場化意識傳遞到每名干部職工，動(dòng)員廣大干部職工樹牢市場化理念，不講客觀積極主動(dòng)地落實(shí)市場化運(yùn)行各項(xiàng)措施，產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠圍繞市場、產(chǎn)品和客戶，在全廠范圍內(nèi)推行主輔創(chuàng)效單元考核機(jī)制。酸軋、連退、鍍鋅三個(gè)主生產(chǎn)線車間作為主創(chuàng)效單元，圍繞質(zhì)量、品種、合同交付等重點(diǎn)內(nèi)容，對生產(chǎn)的品種進(jìn)行毛利核算，設(shè)立產(chǎn)品綜合平均毛利潤指標(biāo)，根據(jù)毛利核算產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況，將創(chuàng)效指標(biāo)作為各產(chǎn)線績效指標(biāo)兌現(xiàn)考核，同時(shí)與各車間主任、副主任績效掛鉤。各科室、車間作為輔創(chuàng)效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個(gè)主創(chuàng)效單元之間建立市場化契約服務(wù)關(guān)系，冷拔流體管將創(chuàng)效情況作為組織績效的主要組成部分，依據(jù)組織績效得分計(jì)算績效獎(jiǎng)勵(lì)。構(gòu)建科室服務(wù)產(chǎn)線機(jī)制，建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線機(jī)制，設(shè)立包保產(chǎn)線指標(biāo)，從指導(dǎo)班組生產(chǎn)、開展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運(yùn)行、重點(diǎn)合同跟蹤保證等方面細(xì)化、量化技術(shù)人員任務(wù)目標(biāo)，對產(chǎn)線反應(yīng)的問題， 時(shí)間予以答復(fù)，承諾完成時(shí)間，按時(shí)保質(zhì)辦結(jié)，提高現(xiàn)場解決問題的效率。