江蘇南通鍍鋅管面對這一系列迫切需要解答的問題，馬鋼成立以黨政主要領導為組長的績效改革領導小組，統(tǒng)籌組織績效、崗位績效改革各項工作。領導小組下設生產制造組、經營管理組2個工作小組，負責績效方案策劃、績效溝通等工作。大力開展績效改革“百日攻堅”活動，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、過程驗證、多次迭代”方式，編制和完善57家單位的組織績效評價標準及崗位績效“一人一表”。致力建立健全更為科學有效的績效管理模式，為不同的組織和個人，搭建“賽場”、劃定“賽道”、制定“賽規(guī)”，建立健全全員“賽馬”機制，以績效“杠桿”促進指標改善、重點工作落地，打通“干部能上能下”“員工能進能出”“收入能增能減”的“一公里”。目前，“百日攻堅”活動正按照計劃節(jié)點有序有力推進。在推進過程中，馬鋼堅持實事求是，大興調查研究之風。一方面，由公司分管理領導帶隊，赴兄弟企業(yè)進行績效管理對標。