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ISO9000認證-HACCP認證拒絕虛高價

更新時間:2025-08-25 12:17:06 ip歸屬地:金華,天氣:晴,溫度:26-38 瀏覽次數(shù):51    公司名稱:深圳 博慧達企業(yè)管理咨詢(金華市分公司)

以下是:浙江省金華市ISO9000認證-HACCP認證拒絕虛高價的產(chǎn)品參數(shù)
產(chǎn)品參數(shù)
產(chǎn)品價格401
發(fā)貨期限電議
供貨總量電議
運費說明電議
品牌博慧達
地址深圳
類別體系認證
范圍ISO9000認證-HACCP認證服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋浙江省、杭州市、寧波市、溫州市、臺州市、金華市、湖州市、紹興市、舟山市、嘉興市、衢州市、麗水市 婺城區(qū)金東區(qū)、武義縣浦江縣、磐安縣、蘭溪市、義烏市、東陽市、永康市等區(qū)域。
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AS9100認證與IATF16949認證的本質(zhì)區(qū)別是什么? AS9100認證要求: 首件檢驗 設(shè)計能力 配置管理 風險管理 軟件質(zhì)量 特殊流程 采購特殊要求 工藝管理 追溯系統(tǒng) 報廢品控制 抽樣特殊要求 記錄管理特殊要求 特殊工具應(yīng)用管理 體系策劃特殊性 其他 TS16949認證培訓要點 1. 什么是關(guān)鍵工序:由行業(yè)來界定,如噴漆焊接、熱處理、熱壓成型。 2. 什么是重要工序:顧客經(jīng)常抱怨,廢品率高,與配合尺寸較密切,由公司自己界定。 3. 什么是一般工序:除關(guān)鍵、重要工序外的工序。一般工序控制要求:按作業(yè)指導(dǎo)書操作,自主檢驗。 4. 重要工序如何控制: 1)除一般工序要求外,應(yīng)全數(shù)檢驗或增加檢驗頻次或畫控制。 2)重要工序使用的設(shè)備應(yīng)定期作能力認可。能力認可:設(shè)備能力指數(shù),即cm值的認可;精度認可。 3)重要工序使用的量具應(yīng)考慮作測量系統(tǒng)分析。 4)重要工序使用的模具應(yīng)適當進行維護保養(yǎng)。 5)重要工序的人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,并定期培訓,持證上崗。 5. 關(guān)鍵工序如何控制: 1)除一般工序要求外應(yīng)考慮對設(shè)備的認可。 2)必須對特殊工序的工藝參數(shù)(如溫度、時間、濕度、壓力、電流、電壓等)進行連續(xù)監(jiān)控,應(yīng)界定“連續(xù)“的定義。 3)關(guān)鍵工序的人員必須經(jīng)過培訓后持證上崗。 注:關(guān)鍵工序一定是重要工序。 6.生產(chǎn)過程的受控狀態(tài)包括: 1) 車間主任在生產(chǎn)前應(yīng)獲得:生產(chǎn)通知單或生產(chǎn)命令,以便排產(chǎn)。 2) 生產(chǎn)車間應(yīng)按生產(chǎn)通知做好產(chǎn)前準備:調(diào)整設(shè)備、模具、備料。 3)各生產(chǎn)車間應(yīng)正確使用設(shè)備。設(shè)備日常點檢的內(nèi)容應(yīng)確定,當天設(shè)備運行時間,故障時間。 4)各車間應(yīng)清楚本車間應(yīng)使用哪些量檢具,操作者應(yīng)正確使用各種量檢具。 5)各車間應(yīng)清楚首件檢驗的時機、對象、檢哪些項目。 7.各車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境應(yīng)保持整潔、清爽、有序、標識清晰、區(qū)域分明、通道順暢。要有活動式的檢驗站。 8.操作者使用的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)保證在不中斷操作的情況下能目視到。作業(yè)指導(dǎo)書的可操作性由研究所負責。 1)使用者如發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)書不起指導(dǎo)作用或不可操作,應(yīng)通過車間主任向工藝裝備提出反饋或填寫聯(lián)絡(luò)單。 生產(chǎn)異常的處理:如發(fā)現(xiàn)停電、停水、供應(yīng)中斷、瓶徑工序人員短缺等由班組長填寫“應(yīng)急處理記錄”。 2)車間處理不了的問題應(yīng)填寫“工作聯(lián)絡(luò)單”提交計劃調(diào)度。 9.作業(yè)準備驗證 1)材料改變,由技術(shù)中心通知各公司的工藝裝備,組織驗證。 過程改變由研究所組織驗證。 2)新設(shè)備投入使用,由工藝裝備驗證。新產(chǎn)品開發(fā)由技術(shù)中心、工藝裝備組織各車間進行驗證。 3)驗證的方法:統(tǒng)計方法→新產(chǎn)品→提交控制圖→計算初始能力 PPK≥1.67 新設(shè)備→設(shè)備能力指數(shù) 10.設(shè)備的性和預(yù)見性維護 性維護指的是:日常維護以作業(yè)員為主,一級維護以作業(yè)員為主,修理工配合,當設(shè)備運行到500—600小時(一季度)做一次一級維護。 二次維護:以修理工為主,作業(yè)員配合,當設(shè)備運行到1200—1500小時(半年)做二級維護。 要求有計劃的實施維護,所以設(shè)備管理應(yīng)與每年初將年度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃,交計劃調(diào)度,同時發(fā)各車間。 ※設(shè)備應(yīng)依據(jù)上年度設(shè)備維護保養(yǎng)記錄和日常維護記錄,設(shè)定當年的設(shè)備維護保養(yǎng)目標并按月考核。 預(yù)見性維護:設(shè)備管理應(yīng)利用檢驗、生產(chǎn)、設(shè)備維護目標等統(tǒng)計數(shù)據(jù),對設(shè)備做出預(yù)見性維護保養(yǎng),通常指的是大修。 11.生產(chǎn)工裝的管理 1)工裝通常指模具、治具、輔具、工具、量具、夾具。 2)模具的使用:上下場的管理,模治具維修的依據(jù)可以是末件檢驗記錄的不合格項或上場、下場記錄的不合格項。 維修保養(yǎng),工藝裝備應(yīng)編制模治具定期保養(yǎng)計劃交計劃調(diào)度室以安排維護保養(yǎng)檢查記錄。 3)無法修理的模具由工藝裝備提出報廢審批,然后交財務(wù),同時對報廢模具做出標識,移出車間。 4)1年以上不使用的模具應(yīng)由工藝裝備涂防護油,加蓋護罩,作封存。 5)設(shè)備管理應(yīng)建立模具檔案,包括模具圖紙,履歷表,模治具修改依據(jù)技術(shù)中心的設(shè)變通知,主機廠的技術(shù)要求變更。三個公司的工藝裝備應(yīng)根據(jù)技術(shù)中心的設(shè)變通知。 12.生產(chǎn)計劃 1)生產(chǎn)計劃編制的依據(jù),設(shè)備維護保養(yǎng)計劃、樣件計劃、小批量計劃、試造通知,營銷公司向三個公司下達的“銷售計劃”。 2)生產(chǎn)計劃應(yīng)于每月的28號下達(考慮半成品)。 3)各車間接到生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)通知后做產(chǎn)前準備。 4)計劃調(diào)度室每天對計劃達成情況進行考核,要求各車間提交月報表,每月匯總形成“生產(chǎn)計劃達成率考核”。 5)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會。 13.對生產(chǎn)的確認可分為:自主檢驗、特殊工序的連續(xù)監(jiān)控記錄、關(guān)鍵設(shè)備的能力認可、人員資格的確認。 ※現(xiàn)有操作有效性評價。 ※首、中、末檢驗。 ※生產(chǎn)的再確認:人、機、料、法、環(huán)變化的確認,作業(yè)準備驗證。 14.不合格是指未滿足規(guī)定要求,包括不合格品、不合格項。 1)應(yīng)有樣件評價區(qū)/架/柜 2)車間檢驗員/工藝員負責定期更換樣件以保持樣件的 水平。 3)車間檢驗員應(yīng)具備資格。 15.不合格的處置: 1)返工返修由檢驗員責成車間的指定人員或責任者執(zhí)行,并限制時間,返工返修人員應(yīng)依據(jù)指導(dǎo)書進行返工返修,完成后檢驗員應(yīng)重新檢驗。廢品應(yīng)由檢驗員判定,質(zhì)量部門應(yīng)規(guī)定額度/數(shù)量的判定權(quán) 限,被判定為廢品的零部件應(yīng)及時清出現(xiàn)場。降級改做他用,汽車產(chǎn)品不允許。 2)保存不合格品處理單并按月向各車間提供當月的“返工返修率、廢品率推移圖、表”。 返工返修率=當月的返工返修數(shù)量/當月的生產(chǎn)總數(shù)量* 3)研究所向各生產(chǎn)車間提供返工返修指導(dǎo)書。 4)一旦發(fā)現(xiàn)不合格品流出廠外,應(yīng)立即通知主機廠并派人更換。 5)如放行不合格品必須經(jīng)過顧客批準并在包裝箱上作出“特許標識”。 16.什么是可疑品? 標識不清或沒有狀態(tài)標識的產(chǎn)品為可疑品??梢善钒床缓细衿诽幹谩?/div>




一、 生產(chǎn)管理規(guī)范化的特征:
  1、 計劃前瞻和準確性---生產(chǎn)管理規(guī)范化,計劃是前提。不論你是訂單式生產(chǎn),還是預(yù)測式生產(chǎn),事先都必須明確制訂周密的計劃、安排好均衡生產(chǎn)的進度。也不論你的企業(yè)是大是小,計劃周密都是有百利而無一害的。這里要特別提醒做計劃的人,市場瞬息萬變、原材料價格波動不一,忽視了這一前提,計劃就失去了前瞻性,當然也不會有準確性。
做計劃的人還有一個錯誤常犯。那就是加工件計劃周密,可采標準件疏忽。總以為拿錢買的東西不用擔心生產(chǎn)不出來,結(jié)果往往導(dǎo)致生產(chǎn)受阻于標準件。這樣的計劃就不會有準確性。
  2、 材料采購的及時性---這里的材料采購是包括原材料、輔料、易耗品、標準件等生產(chǎn)必備品在內(nèi)的,只不過原材料采購是大頭,前輩們習慣性稱呼而已。年輕的生管員,千萬不要望文生義哦。不少企業(yè)常常出現(xiàn)這樣的情形:產(chǎn)品要包裝了,可就是缺幾個標準螺絲。就因為標準螺絲太容易買到,導(dǎo)致計劃考慮不到。當然也不排除,計劃人員做了而采購人員忘了。但從做計劃的角度來說,要盯住計劃是否落實。
  3、 生產(chǎn)加工的專業(yè)性---現(xiàn)代工業(yè)的 特征就是專業(yè)分工。分工增加了生產(chǎn)效率,分工使規(guī)模擴張成為可能。分工也使個人的專業(yè)水平不斷。特別是一些中小企業(yè),要想做大,也必須走專業(yè)化之路。能發(fā)給專業(yè)廠生產(chǎn)的部件,盡量發(fā)外加工。不要只想著別人賺了你的加工費。其實你的廠房、設(shè)備、人員工資也是一筆不小的開支。搞不好,你自己的生產(chǎn)成本可能還高過發(fā)外加工費。
  4、 產(chǎn)品組裝的統(tǒng)一性---由于專業(yè)分工的緣故,往往出現(xiàn)同一產(chǎn)品不在同一場地生產(chǎn)。特別是品牌企業(yè),已經(jīng)做到了全球采購、全球生產(chǎn)、全球銷售。國內(nèi)稍具規(guī)模的企業(yè)也不例外,生產(chǎn)基地好幾個。越是生產(chǎn)基地多的企業(yè),其產(chǎn)品組裝越統(tǒng)一。問題往往出現(xiàn)在小企業(yè),雖然只是在一間廠房生產(chǎn),卻發(fā)現(xiàn)他們貼了不同的標簽,或是用了不同的包裝。由于企業(yè)經(jīng)常更換協(xié)作商,每個協(xié)作商都要重新制版,每次印刷都不一樣。這種現(xiàn)象離規(guī)范化生產(chǎn)實在差得太遠。
  5、 品質(zhì)控制的標準性---并非由于ISO9000質(zhì)量管理體系的誕生,才有質(zhì)量控制標準。恰恰相反,是由于有了質(zhì)量控制標準,才產(chǎn)生ISO9000質(zhì)量管理體系?,F(xiàn)在不少國內(nèi)企業(yè)本末倒置?;üP錢搞一個質(zhì)量論,就以為萬事大吉了。只是印在包裝上的廣告詞。這實在是可嘆可悲!
過去講質(zhì)量是企業(yè)的生命,確實講過了頭。但是現(xiàn)在靠不切實際的廣告宣傳誤導(dǎo)消費者是不是太過分?那些不重視產(chǎn)品質(zhì)量、不注意品牌建設(shè)的企業(yè)在金融危機中受夠了苦頭吧?分工協(xié)作,質(zhì)量控制必須標準統(tǒng)一,并且絲毫不能放松。
  6、 品牌維護的嚴肅性---請注意,不講“質(zhì)量是企業(yè)的生命”不是不重視質(zhì)量,而是因為人們對質(zhì)量的要求更進了一層。人們不僅要求你的產(chǎn)品有質(zhì)量,而且還要求你的產(chǎn)品是品牌。因為品牌既包含了品質(zhì)超群,又涵蓋了服務(wù)超眾。之所以說質(zhì)量不是企業(yè)的生命,是因為產(chǎn)品質(zhì)量再好,在這樣一個商品經(jīng)濟極其豐富的年代,你的服務(wù)不好,也是不會有人買你產(chǎn)品的。那種“皇帝女兒不愁嫁”的年代早已成為過去。未來社會,沒有品牌就意味著沒有市場
  7、 倉庫管理的嚴密性---不管你實行的是訂單式生產(chǎn),還是預(yù)測式生產(chǎn),產(chǎn)成品入庫必須履行嚴格的檢驗檢查手續(xù)。首先看有無生產(chǎn)計劃,計劃外產(chǎn)品不得入庫。逼迫生產(chǎn)車間不得為增加產(chǎn)量、增加計件工資而生產(chǎn)。其次檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,不合格品不得入庫。
  8、 現(xiàn)場配置的精準性---規(guī)范化的生產(chǎn)管理一定是精準管理,生產(chǎn)現(xiàn)場擺放必須井井有條,原輔料、半成品必須適時到位,既不能提前也不要滯后。做好5S管理,生產(chǎn)就能有條不紊。


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