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SA8000對中國企業(yè)乃至中國社會，是福還是禍，是機遇還是陷阱，是大棒還是胡蘿卜，是拒絕還是接受，是被動接受還是主動擁抱等等，在下結(jié)論之前，我們不妨從多重視角看一看再說不遲。

  SA8000不是“帝國主義的陰謀”
  如果我們放眼看世界，社會責任國際運動由來已久。據(jù)有的專家介紹，上個世界90年代前后，我國曾對西方企業(yè)制度進行考察。在考察報告中對現(xiàn)代企業(yè)制度的特征概括了五條，第五條就是企業(yè)的社會責任?？刹恢喂?，我們在講現(xiàn)代企業(yè)制度的特征時只有前面四條即"產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學"，社會責任這一條被省略(或者忽略)了?，F(xiàn)在看來，這個省略(或忽略)的后果是嚴重的，正應了"人無遠慮，必有近憂"這句老話。



，接受社會責任審核或SA8000達標，的確會在一定時期和范圍內(nèi)增加企業(yè)產(chǎn)品的勞動成本。但是也要看到利用SA8000改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理，重新設計制造成本的構(gòu)成是完全可能的。當今時代，單純依靠低工資的勞動力降低成本參與市場競爭，已經(jīng)越來越困難了。低成本應建立在高科技和科學管理及SA8000標準之上，而不是建立在員工的超低工資水平之上，或違反SA8000標準之上。國內(nèi)外的實踐都表明，企業(yè)進行良好的社會責任管理，不僅可以獲得良好的社會效益，而且可以獲得長遠的商業(yè)利益。與傳統(tǒng)經(jīng)濟學理論認為的企業(yè)承擔社會責任會加重企業(yè)負擔、影響其利益相反，企業(yè)承擔社會責任與企業(yè)的經(jīng)濟績效呈正相關關系。如沃爾瑪堅持用SA8000審核其供應商，仍做到了世界 位，通用電氣堅持自己的全球責任觀，做到了美國第二位，等等




博慧達企業(yè)管理咨詢(金華市分公司)經(jīng)營理念：誠信為本，實力優(yōu)先，全心全意為客戶。公司重管理，講效率，向規(guī)模經(jīng)濟要效益，為嚴格公司紀律明確責任，提高工作效率引進了當前先進的管理體系，完善了 ISO13485認證生產(chǎn)各項規(guī)章制度，企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵，公司謀求長遠發(fā)展，建立并完善了人才資源庫，努力做到讓所有員工人盡其才，才盡其用，讓其在本崗位上發(fā)揮特長，盡忠職守。



SA8000認證的文件編寫
建立SA8000的文件編寫工作包括:管理手冊的編寫;程序文件的編寫;作業(yè)文件

的編寫三大部分。
由于SA8000文件的多層次性,在編寫體系文件時要把握五個基本要求:系統(tǒng)性;

權(quán)威性;見證性;適用性;符合性。




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