此外，該礦還把降本增效工作計(jì)劃層層分解，責(zé)任到人，對(duì)辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目再壓縮15%，全礦干部職工過(guò)緊日子的思想進(jìn)一步增強(qiáng)。  enpproperty-05-0716:29:16:0張昌勝河南能源化工集團(tuán)新疆龜茲礦業(yè)：用好“金點(diǎn)子”過(guò)好“緊日子”職工,建議,增效,工作,開(kāi)展2272企業(yè)企業(yè)://河南能源化工集團(tuán)新疆龜茲礦業(yè)：用好“金點(diǎn)子”過(guò)好“緊日子”“大家積極獻(xiàn)策，這個(gè)月我們班組的材料費(fèi)又降了。  ”龜茲礦業(yè)機(jī)運(yùn)二隊(duì)班長(zhǎng)海力力·尼亞孜長(zhǎng)舒一口氣說(shuō)。5月6日，在河南能源化工集團(tuán)新疆龜茲礦業(yè)西井井口，海力力·尼亞孜正在帶領(lǐng)身邊的工友回收升井的舊材料，他們班組在4月份節(jié)約新材料投入費(fèi)用5000多元...1掃碼在端打開(kāi)頁(yè)面。
  5月6日，筆者從河南能源化工集團(tuán)新疆龜茲礦業(yè)了解到，該礦緊緊圍繞企業(yè)中心工作，立足生產(chǎn)實(shí)際，積極探索管理新思路、新方法，工作中突出“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”三字方針，把好關(guān)口，以良好態(tài)勢(shì)向“”獻(xiàn)禮。  該礦注重班前檢查、班中、班后總結(jié)，利用班前會(huì)時(shí)間，層層摸底排查職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)意識(shí)薄弱人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，同時(shí)讓職工了解工作要點(diǎn)和工作崗位危險(xiǎn)源，做到心中有數(shù)；在班中，班組長(zhǎng)緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做。  把握一個(gè)“細(xì)”字。突出一個(gè)“嚴(yán)”字。為確保生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅，該礦開(kāi)展了勞動(dòng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，大力整治有盲區(qū)、管理不到位、責(zé)任不落實(shí)的問(wèn)題；該礦科對(duì)出的問(wèn)題嚴(yán)格實(shí)施反向追查、追溯源頭，確保一追到底、到位。

  今年以來(lái)，田陳煤礦時(shí)刻市場(chǎng)變化，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向、客戶需求，堅(jiān)持大小客戶并重、遠(yuǎn)近客戶并重，焦煤、動(dòng)力煤并重，新老市場(chǎng)并重的原則，合理平衡地銷汽運(yùn)、船運(yùn)及火車運(yùn)量，努力客戶滿意度。  “我們秉承‘賣服務(wù)與賣產(chǎn)品同等重要’理念，圍繞‘價(jià)格、運(yùn)輸、成本、效益’核心內(nèi)容，超前把握客戶產(chǎn)品需求，由等待客戶帶車?yán)?，變?yōu)闉榭蛻籼峁┫到y(tǒng)運(yùn)輸方案，響亮提出‘只要你下達(dá)了采購(gòu)訂單，剩下的事情我們來(lái)做’的服務(wù)理念，打響了‘田陳煤’品牌。  近日，從山東能源棗礦集團(tuán)，該礦四月份精煤銷售量同比增長(zhǎng)30%，創(chuàng)造了建礦以來(lái)紀(jì)錄。”運(yùn)銷科科長(zhǎng)陳利國(guó)一語(yǔ)道破了他們“銷售秘訣“。
他們制定了煤質(zhì)、運(yùn)輸、計(jì)量等問(wèn)題糾紛24小時(shí)響應(yīng)機(jī)制，根據(jù)各種情況，提出有針對(duì)性的解決辦法，確?？蛻魸M意，實(shí)現(xiàn)供需關(guān)系。  堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)和建議，并利用群、、博、煤炭交易平臺(tái)等溝通平臺(tái)，每天向客戶發(fā)布煤炭?jī)r(jià)格、產(chǎn)品種類、量等產(chǎn)品息，讓客戶足不出戶就能及時(shí)了解“田陳煤”實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。在此基礎(chǔ)上，該礦針對(duì)目前煤炭銷售所遇到的環(huán)保橙色預(yù)警、焦企限產(chǎn)、交通限行等實(shí)際情況，及時(shí)銷售策略。  在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，不斷運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了煤炭產(chǎn)品系列化、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)多元化、煤質(zhì)管控協(xié)同化的銷售模式，同時(shí)，推行管理零缺陷、產(chǎn)品零雜物、客戶零投訴，檢測(cè)質(zhì)級(jí)相符合格率商品煤品種‘三零加一百’管理法，吸引了眾多客戶。