建筑施工生產(chǎn)管理

一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人

  企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)具有決策權(quán)的，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工作負(fù)全部責(zé)任，建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理體系，建立生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職生產(chǎn)管理人員，確保生產(chǎn)投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產(chǎn)，及時(shí)生產(chǎn)事故隱患和實(shí)施生產(chǎn)責(zé)任。

  主要負(fù)責(zé)人應(yīng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確定項(xiàng)目生產(chǎn)評(píng)估目標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施，以及企業(yè)為項(xiàng)目提供的管理和技術(shù)支持措施。

  如果項(xiàng)目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應(yīng)與分包企業(yè)簽訂生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的生產(chǎn)責(zé)任。

  主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔(dān)的工程項(xiàng)目，評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能夠履行職責(zé)，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其進(jìn)行更正，并在必要時(shí)調(diào)整項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，檢查應(yīng)記錄在公司和項(xiàng)目管理文件中。

 

二、項(xiàng)目經(jīng)理

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指取得相應(yīng)注冊(cè)資質(zhì)并經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目管理的人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，建立項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度，明確項(xiàng)目管理人員的責(zé)任，實(shí)施生產(chǎn)管理制度，確保項(xiàng)目生產(chǎn)成本的有效利用。

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定實(shí)施工程生產(chǎn)管理，對(duì)危險(xiǎn)工程和子項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)查處施工現(xiàn)場(chǎng)事故的隱患，隱患的調(diào)查處理應(yīng)記錄在項(xiàng)目管理檔案中，報(bào)告并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援。

  如果項(xiàng)目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)定期評(píng)估分包企業(yè)的生產(chǎn)管理。

  三、專(zhuān)職生產(chǎn)管理人員

  專(zhuān)職生產(chǎn)管理人員是指企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產(chǎn)管理組織的人員和從事生產(chǎn)管理工作的人員。

  專(zhuān)職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)檢查在建項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職生產(chǎn)管理人員的責(zé)任，處理違規(guī)行為。在建項(xiàng)目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。

  項(xiàng)目專(zhuān)職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并監(jiān)督高風(fēng)險(xiǎn)子項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì)劃的建設(shè)，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)當(dāng)立即處理;如果不能處理，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，檢查和處理應(yīng)記錄在項(xiàng)目管理文件中。

 

建筑資質(zhì)合并到底是怎么回事?
工程建筑公司資質(zhì)平移變換近些年比較多，自打 住建部方法了簡(jiǎn)單化程序流程，減少了公司資質(zhì)維護(hù)保養(yǎng)的成本費(fèi)，資質(zhì)新項(xiàng)目越多，承攬建筑項(xiàng)目越廣，針對(duì)公司的發(fā)展趨勢(shì)而言都十分有益，很多人針對(duì)資質(zhì)平移變換并不是很掌握。
  所具有的標(biāo)準(zhǔn)：
  1、根據(jù)子總公司中間的資質(zhì)平移變換;
  2、根據(jù)資產(chǎn)重組方法開(kāi)展資產(chǎn)重組;
  實(shí)際上資質(zhì)平移變換不僅是在同本省，通常大量情況下，還會(huì)繼續(xù)涉及跨地區(qū)公司分立。這類(lèi)方法便會(huì)涉及2個(gè)省區(qū)建廳的溝通交流，這類(lèi)方法一般全是級(jí)別較高，例如二級(jí)或是之上資質(zhì)。從資質(zhì)管理要求看得出，這種公司做資質(zhì)遷移，一般都總是涉及工程資質(zhì)，工程設(shè)計(jì)資質(zhì)層面，假如產(chǎn)生資質(zhì)平移變換得話(huà)，還必須再次核準(zhǔn)，步驟太不便，還比不上新開(kāi)設(shè)。
  工程建筑公司資質(zhì)平移變換是 政策之中的物質(zhì)，目地取決于公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，讓建筑行業(yè)銷(xiāo)售市場(chǎng)導(dǎo)入大量的魅力，才可以推動(dòng)生產(chǎn)主力的發(fā)展趨勢(shì)。
必須的程序流程：
  一、重大資產(chǎn)重組的方法
  依據(jù)資質(zhì)管理要求，要想取得成功完成2個(gè)公司中間資質(zhì)平移變換，一般全是走控股子公司的方式，開(kāi)展資質(zhì)消化吸收、合拼。換句話(huà)說(shuō)分公司與公司總部的控投狀況，國(guó)有獨(dú)資企業(yè)走重大資產(chǎn)重組的方法，非控股子公司的事前開(kāi)展股份層面的變動(dòng)、買(mǎi)賣(mài)，目地是確定公司資質(zhì)平移變換涉及到的關(guān)鍵點(diǎn)難題許多 ，這兒不一一表明，假如必須掌握更詳盡的步驟，能夠在線(xiàn)留言。
  二、資產(chǎn)重組
  1、公司資產(chǎn)重組，即一個(gè)公司消化吸收另一個(gè)公司，被消化吸收公司已申請(qǐng)工商注銷(xiāo)備案并明確提出企業(yè)資質(zhì)注銷(xiāo)申請(qǐng)書(shū)，新企業(yè)申請(qǐng)承繼原來(lái)公司建筑企業(yè)資質(zhì)的;
  2、公司新設(shè)合拼，既有建筑企業(yè)資質(zhì)的幾個(gè)公司，合拼再次小隊(duì)一個(gè)新企業(yè)，原公司申請(qǐng)了工商注銷(xiāo)并申請(qǐng)消化吸收資質(zhì)的。
  3、公司合并(消化吸收并及新開(kāi)設(shè)合拼)，被消化吸收公司或短時(shí)間沒(méi)法申請(qǐng)工商注銷(xiāo)備案的，在明確提出相匹配建筑企業(yè)資質(zhì)注銷(xiāo)申請(qǐng)書(shū)后，合拼后公司可用的有效期限一年的企業(yè)資質(zhì)，有效期限內(nèi)進(jìn)行工商注冊(cè)的，可按照規(guī)定換領(lǐng)有效期限五年的工程建筑企業(yè)資質(zhì);貸款逾期未提交申請(qǐng)的，企業(yè)資質(zhì)將廢止，公司有關(guān)資質(zhì)按將做再次核準(zhǔn)。