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HSE管理體系在運行過程中，由于受到外因、內(nèi)因的影響，管理目標、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。因此，需要切實有行的實施步驟進行約束和規(guī)范，才能夠使體系的運行達到 的效果。
1．學習標準、培訓人員
企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系之前，應結(jié)合集團公司頒布的10個HSE系列標準，開展兩個層次的教育培訓工作。
博慧達企業(yè)管理咨詢(金華市分公司)承諾：將繼續(xù)以市場為導向，以科技為依托，逐步更新現(xiàn)有 ISO13485認證生產(chǎn)設備以 ISO13485認證產(chǎn)品品質(zhì)，不斷引進高級管理人才和技術人才以提高企業(yè)的管理能力和技術水平，使企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。
2）部門、車間按實施程序的要求，組織開展日常的HSE管理活動。
3）部門、車間建立體系要素運行保證機制，開展檢查監(jiān)督和考核糾正工作，保證HSE管理體系按既定的目標和程序運行。
6．審核、評審
綜上所述，在HSE管理體系運行一定時期后，需要對HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進行審核、評審，以及時調(diào)整現(xiàn)實與體系不相符合、體系與現(xiàn)實不相適應的部分，達到持續(xù)改進，不斷提高的目的。
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