HSE管理體系在運(yùn)行過程中，由于受到外因、內(nèi)因的影響，管理目標(biāo)、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。因此，需要切實有行的實施步驟進(jìn)行約束和規(guī)范，才能夠使體系的運(yùn)行達(dá)到 的效果。
1．學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)人員
企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系之前，應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司頒布的10個HSE系列標(biāo)準(zhǔn)，開展兩個層次的教育培訓(xùn)工作。
博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(金華市分公司)承諾：將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，以科技為依托，逐步更新現(xiàn)有 ISO13485認(rèn)證生產(chǎn)設(shè)備以 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品品質(zhì)，不斷引進(jìn)高級管理人才和技術(shù)人才以提高企業(yè)的管理能力和技術(shù)水平，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。
2）部門、車間按實施程序的要求，組織開展日常的HSE管理活動。
3）部門、車間建立體系要素運(yùn)行保證機(jī)制，開展檢查監(jiān)督和考核糾正工作，保證HSE管理體系按既定的目標(biāo)和程序運(yùn)行。
6．審核、評審
綜上所述，在HSE管理體系運(yùn)行一定時期后，需要對HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進(jìn)行審核、評審，以及時調(diào)整現(xiàn)實與體系不相符合、體系與現(xiàn)實不相適應(yīng)的部分，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高的目的。
