針對新冠肺炎疫情影響，中冶集團在做好國內(nèi)疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時，想方設(shè)法按時按約、保質(zhì)保量推進海外重點項目實施，堅決貫徹落實中國五礦集團總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清提出的“國內(nèi)力量上不去的國外力量要上，武漢力量上不去的國內(nèi)其他力量要上，確保如期履約”，以實際行動向世界傳遞中國企業(yè)踐諾履約的決心和實力，為促進全球產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定、供應(yīng)鏈暢通做出應(yīng)有貢獻。

  商務(wù)管理水平，精準制定“行動指南”

  2月初，正是疫情形勢緊迫、嚴峻的時候，中冶京誠與中冶國際合作開發(fā)的俄羅斯現(xiàn)代船廠新建石油裂化管生產(chǎn)線項目迎來了項目內(nèi)部組織和對外溝通的雙重阻力挑戰(zhàn)。中冶京誠海外商務(wù)團隊根據(jù)目前海外在執(zhí)行項目情況，迅速完成“海外在執(zhí)行項目風險防控專項預(yù)案”， 時間發(fā)送相關(guān)不可抗力通知及函件，營銷團隊確保項目穩(wěn)步推進。項目核心團隊、及時的工作方式調(diào)整，確保了項目執(zhí)行進度和質(zhì)量完成基本可控，也守住了對俄方業(yè)主的諾言。在非常時期，中冶京誠與前期跟蹤及有執(zhí)行項目的30家境外客戶、24家代理及合作伙伴共計交流100余次，采用會議系統(tǒng)召開網(wǎng)絡(luò)會議19場。

  中冶北方越南和發(fā)榕橘燒結(jié)、球團項目團隊通過優(yōu)化工程施工組織，確保項目有序推進。項目商務(wù)團隊 時間向業(yè)主發(fā)送不可抗力通知，規(guī)避合同履約風險，同時采取網(wǎng)上遠程辦公、遠程協(xié)調(diào)和遠程指揮與國內(nèi)項目人員、施工方以及設(shè)備供應(yīng)商進行遠程溝通和技術(shù)指導(dǎo)。與此同時，隨時關(guān)注、了解越南出入境管理局及邊防檢查站的 規(guī)定，為更大程度上的復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。截至目前，項目剩余的設(shè)備安裝工作已安排越南當?shù)厥┕り犨M行安裝，施工人數(shù)達到270多人，部分鋼結(jié)構(gòu)加工件已由國內(nèi)轉(zhuǎn)至越南當?shù)毓具M行加工生產(chǎn)。

  中冶長天總承包建設(shè)的馬來西亞聯(lián)合鋼鐵豎爐球團工程為將疫情影響降到 ，持續(xù)關(guān)注海外重點業(yè)務(wù)區(qū)域?qū)ξ覈藛T進出、商務(wù)、項目建設(shè)等各方面政策的動向變化，持續(xù)保持與業(yè)主的聯(lián)系，有重點地積極投入相關(guān)資源做好應(yīng)急措施和方案，保持商務(wù)和中介渠道暢通，用視頻VR等線上方式雙方體驗。目前，中冶長天執(zhí)行在不同階段的海外項目10項，持續(xù)跟蹤項目30余項，組織音視頻溝通和會議近百次，處理正式郵件近千份。