對于種類鋼接單難狀況，漣鋼及時調整售形式，從本來盲目尋覓、開發(fā)高端客戶，轉變?yōu)閮?yōu)選終端、要點開發(fā)，依據(jù)漣鋼商品特色和現(xiàn)狀，尋覓合適漣鋼商品終端客戶;盯梢并及時知道客戶需要，有對于性地加大推行力度，不只建立了安穩(wěn)售途，接單量和供貨份額也逐月添加。 　　本月上旬，漣鋼就已接到了2萬噸深沖鋼訂單，初次打破月接單量2萬噸大關。漣鋼推廣系統(tǒng)還實施目標理，將訂單目標分化落實到事務表和客戶，加強進程理，進一步進步效勞質量，以終端客戶質量需要為規(guī)范，疏通戶對接，做好延伸效勞。 　　環(huán)繞增產(chǎn)增效目標要點攻關，司家營鐵礦加速浮尾再選項目達產(chǎn)進程，力求提前到達年產(chǎn)鐵精粉79萬噸描繪生產(chǎn)能力，一起抓好磨選工序理，安穩(wěn)球磨機臺時處置量在197噸/臺時以上。石人溝鐵礦加速干選收回工程建造，保證6月底前竣工，廢石中收回礦石計劃增產(chǎn)3萬噸。

　　本年上半年，依照精密安穩(wěn)、經(jīng)濟準則，戰(zhàn)勝2 主井新體系投運調試與產(chǎn)并行、礦采掘交錯等許多不利因素，率組織產(chǎn)，提早完結了雙過半。到6月25日，共產(chǎn)礦220萬噸、鐵精礦1436萬噸，售鐵精礦148萬噸，其間外81萬噸，提早完結上半年產(chǎn)運營方針，并創(chuàng)前史同期佳水平。 　　采礦體系制訂了正常、反常、緊迫三種狀態(tài)下產(chǎn)理方式，做到快速反、及時處理問題，保證提運體系運轉及礦產(chǎn)值完結;選礦體系以理精密化+產(chǎn)預案制+設備定修制三項具體措施，保證體系運轉，展開精。 　　還經(jīng)過商品+效勞，推廣+技能推廣法，贏得了客戶滿足;施行鐵精礦售工作周例會準則，縮短決議計劃流程;及時把握區(qū)域內礦石和鋼材價錢改變、產(chǎn)廠家產(chǎn)能及運營情況，計算、剖析、收拾，不失時機地做好價錢調整，爭奪售效益大化。