基建玉林博白工程預(yù)算管理的作用是為了降低玉林博白工程預(yù)算，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；基建玉林博白工程預(yù)算管理的原則是科學(xué)合理、實(shí)事求是地核定玉林博白工程預(yù)算綜合費(fèi)用的關(guān)系對基建工程的造價實(shí)施全程監(jiān)督；基建玉林博白工程預(yù)算管理的要求是正確處理基建玉林博白工程預(yù)算與建設(shè)工期、項目功能、工程質(zhì)量、基建玉林博白工程預(yù)算管理的內(nèi)容及措施；基建玉林博白工程預(yù)算的監(jiān)督。在確定基建玉林博白工程預(yù)算時，應(yīng)按照客觀實(shí)際，考慮動態(tài)因素，嚴(yán)格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建玉林博白工程預(yù)算時，既要考慮降低工程成本，又要把玉林博白工程預(yù)算、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的?；ㄓ窳植┌坠こ填A(yù)算管理要做到使初步設(shè)計概算控制在投資估算之內(nèi)，玉林博白工程預(yù)算圖預(yù)算控制在初步設(shè)計概算之內(nèi)，工程決算控制在玉林博白工程預(yù)算預(yù)算之內(nèi)。全程管理原則基建玉林博白工程預(yù)算管理要加強(qiáng)對建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計單位、玉林博白工程預(yù)算單位）和有關(guān)部門要通力合作，各負(fù)其責(zé)，搞好玉林博白工程預(yù)算管理。縮短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于玉林博白工程預(yù)算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地?fù)屵M(jìn)度，則會造成玉林博白工程預(yù)算的大幅度提高。因此，只有實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各個階段之間的 結(jié)合，按合理工期組織項目建設(shè)，才能提高投資效益。工程建設(shè)的終目的，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大玉林博白工程預(yù)算。但若過分壓低玉林博白工程預(yù)算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費(fèi)。因此，在玉林博白工程預(yù)算管理中，不能單純考慮減少項目投資費(fèi)用，要注意正確處理項目建設(shè)造價與使用功能要求的關(guān)系，以 的玉林博白工程預(yù)算實(shí)現(xiàn)必要的使用功能。