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據(jù)統(tǒng)計,在玉林博白工程預(yù)算全過程中,投資決策對造價管理的影響程度 ,項目決策正確與否,關(guān)系到玉林博白工程預(yù)算的高低及投資效果的好壞,直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗。尤其公路建設(shè)項目,由于建設(shè)周期長,規(guī)模大,人財物消耗大,一旦決策失誤,將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失。由于我國體制和認識上的原因,長期以來項目法人往往忽視策劃和決策階段的造價控制工作,缺乏科學論證,可行性研究不真實,實際上把可行性研究變成了可批性研究。而把造價控制的關(guān)鍵點放在項目建設(shè)的后期階段上,因此許多項目就出現(xiàn)了投資超限、資金缺口大的現(xiàn)象。對于公路項目,建議做好投資估算的編制與審查,以這些矛盾和弊端,經(jīng)審查批準后的投資估算作為后續(xù)各階段的總控制依據(jù),作為建設(shè)項目總投資的計劃控制額。因此,要將項目決策權(quán)與項目實施者進行分離,上交上級主管部門,要引入專業(yè)咨詢機構(gòu)完成工程可行性研究的編制,由后階段設(shè)計階段編制的概算按合理比例對比來論證其編制估算的正確性,過程中若發(fā)現(xiàn)估算階段存在的不足應(yīng)及時糾偏。設(shè)計工作在擬建項目決策確定后就成了工程建設(shè)和控制玉林博白工程預(yù)算的關(guān)鍵。有資料顯示:雖然設(shè)計費只占工程費用的1%左右,但它對玉林博白工程預(yù)算的影響程度,在決策正確的條件下可達75%以上。因此,對玉林博白工程預(yù)算控制,在設(shè)計階段尤為重要。具體應(yīng)做好如下的控制工作:玉林博白工程預(yù)算工程設(shè)計階段的招標工作應(yīng)加強市場經(jīng)濟下,招投標制度作為一種重要采購及競爭手段。玉林博白工程預(yù)算工程設(shè)計采用招投標制將會促使設(shè)計人員提高設(shè)計水平、增強風險意識和經(jīng)濟核算質(zhì),從而達到優(yōu)化設(shè)計的目的。
玉林博白工程預(yù)算按設(shè)計圖紙進行概預(yù)算:由于項目工程體系中存在的不合理流程,使得現(xiàn)實中的玉林博白工程預(yù)算概預(yù)算往往是在設(shè)計圖紙之后再進行計算,會產(chǎn)生大量的返工現(xiàn)象。而玉林博白工程預(yù)算的往往也只是根據(jù)工程設(shè)計圖紙產(chǎn)出,一旦圖紙不規(guī)范或者不合理,玉林博白工程預(yù)算很難對造價成本進行合理計算。其次,我國的造價體系參考的標準跟新的相對較慢,與市場存在著一定的偏差,同時由于圖紙存在這一定的偏差和返工,往往對工程項目建設(shè)的成本產(chǎn)生較大的偏差。由于在設(shè)計過程中,會產(chǎn)生的一定返工,通常對返工的過程進行造價的成本概預(yù)算的次數(shù)就會增加,增加了人力成本的浪費。玉林博白工程預(yù)算一定程度上限制工程設(shè)計形式的實現(xiàn):當限制玉林博白工程預(yù)算時,對工程設(shè)計的形式和內(nèi)容及其功能會存在著很大程度上的限制,尤其是功能,可能會有所欠缺,當工程的建設(shè)尚未形成模式化的時候,單獨的工程設(shè)計會成本比機械模式化的成本高,反之,玉林博白工程預(yù)算一定程度上決定了工程設(shè)計的個性化或是模式化。比如普通的正方形鋼架結(jié)構(gòu)與鳥巢的鋼架結(jié)構(gòu)設(shè)計所需的資金就存在一定的差異,造價成本的限制,也使得工程建設(shè)模式化,建筑缺乏特色,無法展現(xiàn)工程本身特色。工程設(shè)計、概預(yù)算、施工等尚未形成合理體系:中國工程建設(shè)體系起步較晚,因此存在著很不不合理的地方,同時往往對國外工程建設(shè)流程照搬照抄,缺乏合理性,如工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、預(yù)算單位往往不是同一個單位,同時彼此缺乏聯(lián)系溝通,因此在同一個工程項目上存在著不合理、不規(guī)范等問題,往往導致工程重新開始新一遍流程。同時由于先后順序的不合理,使得工程的前期進度無法迅速化進行,從而導致了人力成本、物力成本的增加,因此,完善工程項目建設(shè)流程體系變的尤為重要。完善工程項目建設(shè)流程體系:完善工程項目建設(shè)流程體系,減少返工現(xiàn)象,實現(xiàn)同步到位,減少人力、物力成本。完善玉林博白工程預(yù)算體系,對接現(xiàn)實市場機制,改變設(shè)計、施工、申報等單位一體化,實現(xiàn)專業(yè)化工程項目建設(shè)一體化,完善工程建設(shè)專業(yè)化,提高建設(shè)領(lǐng)域管理,實現(xiàn)工程設(shè)計與玉林博白工程預(yù)算的合理化與有效性。
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