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工程建設中由于設計變更、甲方要求、現場特殊情況等因素的影響，往往造成武漢蔡甸工程預算工程量和費用的變化，對這些特殊情況進行簽證是必要的。工程簽證工作是項目結算的重要依據，直接影響到武漢蔡甸工程預算的控制管理。闡述工程簽證的內容，對現場簽證中存在的問題進行分析，提出規(guī)范工程簽證，強化武漢蔡甸工程預算控制管理的相關措施，對于工程建設有一定的指導意義。工程簽證會直接影響工程的造價控制。由于工程建設項目一般周期長、投資大、不確定因素多，因此武漢蔡甸工程預算過程中會出現一些特殊情況，如超出合同的工作內容以及工程費用。工程簽證一般由甲方原因、現場特殊情況、設計變更等因素造成，是合同雙方在武漢蔡甸工程預算過程中，對武漢蔡甸工程預算中出現的特殊情況以及由其引起的工程量和費用問題，通過約定或協商達成一致并簽字形成文件的行為。工程簽證是合同的補充協議，為項目結算提供了依據，是工程全過程造價管理的重要組成成分。數據顯示，工程簽證所引起的武漢蔡甸工程預算價的上升幅度可達15％-25％。如果不規(guī)范工程簽證管理，將會給武漢蔡甸工程預算造成大量的資金漏洞。國外的工程簽證一般由監(jiān)理工程師簽字即可，而在我國由于監(jiān)理的權限和責任有限，一般是甲方要求三方簽字，并且簽證過程復雜，這樣做不僅給簽證的管理帶來了一定的困難，還降低了武漢蔡甸工程預算的效率和進度。
武漢蔡甸工程預算武漢蔡甸工程預算從前期投資決策到中期武漢蔡甸工程預算建設，再到后期的竣工結算，造價控制貫穿公路武漢蔡甸工程預算全過程。開工前，造價控制部門應結合設計、武漢蔡甸工程預算等環(huán)節(jié)的工作內容編制一套合理的造價控制標準。在批準的預算范圍內將工程劃分為若干個合同段是工程實施階段中一項很重要的工作。并將各合同段以招投標的形式承包給行業(yè)信譽良好、報價合理、業(yè)務精干的承包商。由于工程人員對各道工序細部環(huán)節(jié)知之甚少，加之自然地理及技術裝備、物資供應的限制，武漢蔡甸工程預算組織設計和造價標準需要不斷優(yōu)化，工程變更不可避免，因此說，初承包合同所定的造價標準并非終的造價標準，而竣工決算階段所采用的造價標準才是合理的。根據以往的經驗分析，決策金額通常不超預算金額。否則意味著武漢蔡甸工程預算組織設計或成本預算不合理。隨著建筑行業(yè)法律體系的逐步完善，如今大部分建設單位的法律意識不斷提高，但仍不可避免某些項目倉促上馬，武漢蔡甸工程預算單位為趕超工期而無暇顧及工程質量和造價管理，以致武漢蔡甸工程預算設計與項目建設特點不符，審查有名無實，個別武漢蔡甸工程預算單位的造價控制漏洞百出，有的預算超概算、決算超預算，事實上的“三邊”工程，武漢蔡甸工程預算單位因此蒙受經濟損失。造價管理事關設計、武漢蔡甸工程預算、決算等諸多環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身，武漢蔡甸工程預算單位應該立足實際，提前編制一套合理的造價控制標準和實施細則，嚴格管控各道工序的成本開支，防止成本開支超預算。
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