吉林長(zhǎng)春不銹鋼裝飾管304不銹鋼裝飾管廠家2023年2月4日，在北京2022年冬奧會(huì)成功舉辦一周年之際，“后冬奧時(shí)代”如何聚人氣、增流量，實(shí)現(xiàn)“廠區(qū)”“園區(qū)”向“社區(qū)”“街區(qū)”轉(zhuǎn)變？如何將冬奧短期流量蛻變?yōu)殚L(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增量，讓冰雪“冷資源”拉動(dòng)“熱經(jīng)濟(jì)”？首鋼積極謀劃后冬奧文章，加速鳳凰涅槃，打造面向未來(lái)、面向年輕人、面向國(guó)際化的活力空間和發(fā)展熱土，探索形成老工業(yè)區(qū)更新的“首鋼模式”，在新時(shí)代首都發(fā)展中展現(xiàn)新形象、新作為。回首冬奧服務(wù)保障，7年風(fēng)雨兼程2022年新年伊始，習(xí)近平總書(shū)記再次來(lái)到首鋼園區(qū)視察，集團(tuán)上下倍感溫暖、倍感振奮、倍感激勵(lì)。首鋼始終以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于冬奧籌辦舉辦的系列重要指示精神為根本遵循，胸懷“國(guó)之大者”，堅(jiān)決落實(shí)北京市委市政府各項(xiàng)決策部署和冬奧組委各項(xiàng)工作要求，以高度的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，保持“一刻也不能停、一步也不能錯(cuò)、也誤不起”的精神狀態(tài)，舉全集團(tuán)之力，奮戰(zhàn)2000多個(gè)日夜，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)交出了“雙奧之企”的優(yōu)異答卷，展現(xiàn)了首鋼人“雷厲風(fēng)行、行之必果，精益求精、嚴(yán)細(xì)苛求，勠力同心、密切協(xié)作”的過(guò)硬作風(fēng)。習(xí)近平總書(shū)記在2022年3月全國(guó)“兩會(huì)”期間高度評(píng)價(jià)首鋼滑雪大跳臺(tái)，說(shuō)“這是綠色轉(zhuǎn)型，是鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型變成了體育產(chǎn)業(yè)”。時(shí)間回到2015年7月31日，國(guó)際奧委會(huì)主席巴赫一聲“北京”，使冬奧夢(mèng)想照亮了億萬(wàn)中國(guó)人的現(xiàn)實(shí)，也是這一聲“北京”，點(diǎn)燃了首鋼身居首都百年的熊熊熱火，首鋼人開(kāi)啟了7年的“圓夢(mèng)之旅”。

吉林長(zhǎng)春不銹鋼裝飾管2022年，在異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，永鋼集團(tuán)全年完成營(yíng)業(yè)收入449.75億元。成績(jī)來(lái)之不易，彌足珍貴，凝聚著全體干部職工的智慧和汗水?！?月9日，在永鋼集團(tuán)2022年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上，永鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁吳毅在會(huì)上介紹了該集團(tuán)2022年取得的成績(jī)，并對(duì)2023年的工作進(jìn)行了部署。2023年，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)依然復(fù)雜。為此，吳毅提出了永鋼今年的五大工作重點(diǎn)：一是緊扣市場(chǎng)主線(xiàn)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)能力。要以市場(chǎng)為核心，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，以效益為中心，加強(qiáng)“鐵前＋采購(gòu)”“鋼后＋市場(chǎng)”兩個(gè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建設(shè)，保證原料價(jià)格、庫(kù)存等處于合理水平；加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，攻堅(jiān)行業(yè)頭部企業(yè)，不斷優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)；加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸，建設(shè)高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。二是圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)，抓好項(xiàng)目建設(shè)。要抓好項(xiàng)目成本管理，把降本節(jié)支的理念貫徹在全流程中；做好市場(chǎng)客戶(hù)儲(chǔ)備，加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)研部門(mén)協(xié)同，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)做好客戶(hù)儲(chǔ)備；完善項(xiàng)目指揮部機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范指揮部運(yùn)行。三是圍繞競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)管理。要繼續(xù)擴(kuò)大精益運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開(kāi)展范圍，增加項(xiàng)目數(shù)量；加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化成本管理，深入開(kāi)展全工序降成本工作；強(qiáng)化流程建設(shè)、、環(huán)保等方面的專(zhuān)業(yè)管理，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。四是圍繞薪酬改革，完善人力資源管理。要以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，建立良好的上下通道，讓“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆?，為留住人才?chuàng)造環(huán)境。同時(shí)，加大人才引育力度，相關(guān)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)能力和攻堅(jiān)能力，推動(dòng)人才培養(yǎng)再上新臺(tái)階。五是圍繞凝聚力，抓好企業(yè)文化建設(shè)。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)，堅(jiān)決杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生。