吉林長春不銹鋼裝飾管現(xiàn)貨銷售201不銹鋼裝飾管征程再揚(yáng)帆，深水再起航。包鋼廣大經(jīng)營管理和技術(shù)技能人才備受鼓舞，解放思想、更新觀念，主動技術(shù)水平和技能本領(lǐng)，針對制約本單位本領(lǐng)域發(fā)展的瓶頸問題，展開“頭腦風(fēng)暴”，積極建言獻(xiàn)策，釋放出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動能。構(gòu)建人才工作“大格局”吹響人才強(qiáng)企“沖鋒號”體制順、機(jī)制活，則人才聚、事業(yè)興。新年伊始，包鋼“兩會”將人才工作到戰(zhàn)略層面進(jìn)行安排部署，構(gòu)建以體制機(jī)制改革為方向盤，“愛才、育才、引才、用才”四個輪子一起轉(zhuǎn)的“1＋4”人才工作新格局，完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地做好了新時代人才工作的頂層設(shè)計和戰(zhàn)略謀劃。深化人才領(lǐng)域改革創(chuàng)新，堅持敢破敢立、破立并舉，在構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制、使用機(jī)制、激勵機(jī)制、競爭機(jī)制上大膽探索，限度激發(fā)人才的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)業(yè)活力。立足人才系統(tǒng)培養(yǎng)、盯住培養(yǎng)、精準(zhǔn)培養(yǎng)，構(gòu)建了“源頭培養(yǎng)—良駒計劃—駿馬計劃—千里馬計劃”4個全流程、漸進(jìn)式人才培養(yǎng)模型，配套出臺26條務(wù)實舉措，選拔培養(yǎng)一千余名年輕潛力“良駒”人才、100名中堅力量“駿馬”人才，著力打造后端充足、前端的人才“金字塔”。開展“五航計劃”等系統(tǒng)工程，針對公司經(jīng)營管理人員、高層次技術(shù)技能人才、新入職員工等各層級、各類別人才進(jìn)行、跟蹤式培養(yǎng)，人才隊伍綜合能力與素質(zhì)