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以下是:廣東潮州注漿管聲測(cè)管安裝的圖文介紹


聲測(cè)管公司經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理工作取得新進(jìn)展。其中,合金庫(kù)存降低2000噸,減少資金占用0.31億元,成品、廣東潮州本地半成品庫(kù)存降低7.13萬(wàn)噸,減少資金占用2.64億元。與此同時(shí),取得了物料周轉(zhuǎn)流程更加合理,管理水平大幅的長(zhǎng)遠(yuǎn)效果。“恰到好處、廣東潮州本地細(xì)水長(zhǎng)流、廣東潮州本地平衡市場(chǎng)、廣東潮州本地少占資金”是聲測(cè)管公司制造部管理人員給經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理工作總結(jié)的十六字方針。而平衡好庫(kù)存效果的二重性,則是實(shí)現(xiàn)這十六字方針的核心工作。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),制造部會(huì)同基層廠礦精準(zhǔn)把控生產(chǎn)節(jié)奏和物資消耗數(shù)據(jù),設(shè)計(jì)出貼近實(shí)際的預(yù)測(cè)模型,確保聲測(cè)管公司庫(kù)存管理工作既獲得規(guī)模效益,保持對(duì)庫(kù)存物資市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的緩沖和調(diào)節(jié)作用,有效降低采購(gòu)成本,又堅(jiān)決避免因庫(kù)存管理不當(dāng)形成大量流動(dòng)資金沉淀,降低流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率的情況發(fā)生。在具體工作中,他們深挖導(dǎo)致庫(kù)存管理不到位的各項(xiàng)問題,把計(jì)劃不周、廣東潮州本地采購(gòu)不力、廣東潮州本地生產(chǎn)不均衡、廣東潮州本地產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題納入考核,使聲測(cè)管公司物資采購(gòu)始終保持在補(bǔ)貨時(shí)機(jī)和補(bǔ)貨批量,庫(kù)存系統(tǒng)始終保持運(yùn)轉(zhuǎn)效率和運(yùn)行成本的狀態(tài),做到“恰到好處、廣東潮州本地細(xì)水長(zhǎng)流”。聲測(cè)管公司制造部管理人員告訴,“傳統(tǒng)管理模式下,企業(yè)往往是為了維持庫(kù)存而進(jìn)行采購(gòu),庫(kù)存管理好比建‘水庫(kù)’,而今天聲測(cè)管公司的經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理工作,將通過更加先進(jìn)的信息化管理制度,把‘水庫(kù)’變成一條流動(dòng)的河流。”聲測(cè)管公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)例會(huì)、廣東潮州本地早調(diào)度會(huì)、廣東潮州本地日常管理調(diào)研中反復(fù)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理對(duì)聲測(cè)管公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義,制造部和基層廠礦把經(jīng)濟(jì)庫(kù)存的管理理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)決策的制訂和執(zhí)行過程中。多措并舉、廣東潮州本地上下聯(lián)動(dòng),使聲測(cè)管公司經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理水平在短時(shí)間內(nèi)取得長(zhǎng)足進(jìn)步。在具體管理過程中,管理部門首先對(duì)庫(kù)存的性質(zhì)進(jìn)行精準(zhǔn)分類,保證基本庫(kù)存和庫(kù)存,把控季節(jié)性庫(kù)存和市場(chǎng)投機(jī)庫(kù)存,堅(jiān)決處理沉淀庫(kù)存和積壓庫(kù)存。同時(shí),嚴(yán)格控制因營(yíng)銷管理問題、廣東潮州本地生產(chǎn)管理問題、廣東潮州本地物料供應(yīng)問題造成失誤性庫(kù)存增量。盡努力做到市場(chǎng)預(yù)測(cè)科學(xué),訂單管理精準(zhǔn),生產(chǎn)流程順暢,工序質(zhì)量均衡,供應(yīng)商產(chǎn)能穩(wěn)定。而在經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理工作的考核過程中,在考察庫(kù)存批量和占用資金的同時(shí),還精準(zhǔn)考核庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、廣東潮州本地產(chǎn)品和訂單滿足率,以及庫(kù)存平均周轉(zhuǎn)時(shí)間等一系列評(píng)價(jià)指標(biāo),使聲測(cè)管公司經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理水平從多個(gè)角度得到反饋,從而奠定持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。



聲測(cè)管公司已開始推進(jìn)下一階段經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理工作。各級(jí)管理部門和基層廠礦將形成聯(lián)動(dòng),并協(xié)同原料供應(yīng)商和下游用戶,共同摸索建立一套完全適合聲測(cè)管公司自身運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理體系,并固化下來,確保經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理水平再上新臺(tái)階。積蓄“激流勇進(jìn)”的力量一個(gè)個(gè)漂亮的數(shù)據(jù)直觀地體現(xiàn)了聲測(cè)管公司今年前4個(gè)月經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理工作取得的成績(jī)。為將經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理工作向更深的層次推進(jìn),從中挖出的經(jīng)濟(jì)效益,聲測(cè)管公司提出把“水庫(kù)”變?yōu)椋dquo;河流”。這樣做的好處顯而易見,但難度也同樣不容小覷。其中的困難就是“水庫(kù)”好經(jīng)營(yíng),把各種物料集中大量的買回來、廣東潮州本地囤起來,然后不管市場(chǎng)怎么變動(dòng),都是“家里有糧心里不慌”;而“河流”的把控難度,需要一只眼睛緊盯市場(chǎng)行情和現(xiàn)有存量,一只眼睛緊盯生產(chǎn)節(jié)奏和需求變化,腦子里時(shí)時(shí)刻刻算計(jì)著何時(shí)采購(gòu)效益,多少儲(chǔ)量為合理。這對(duì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系都是一個(gè)很大的考驗(yàn)。但聲測(cè)管公司建設(shè)經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理體系的決心毫不動(dòng)搖,要摸索建立一套完全適合自身運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理體系。在即將到來的鋼鐵產(chǎn)品需求旺季,經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理體系也將面臨市場(chǎng)的考驗(yàn)。我們相信,通過管理,科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理“細(xì)水長(zhǎng)流”所積蓄的,必將是聲測(cè)管公司開拓市場(chǎng)、廣東潮州本地“激流勇進(jìn)”的不竭動(dòng)力。




日升昌鋼管聲測(cè)管廠家(潮州市分公司)本著“一切以客戶為中心,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),為客戶提供價(jià)格實(shí)惠 橋梁注漿管產(chǎn)品的理念”,在確定 橋梁注漿管產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,大批量采購(gòu)貨物取得低成本的貨物,并盡量減少貨物流通的環(huán)節(jié),從而減少成本與客戶共享價(jià)值。 如閣下欲垂詢或訂購(gòu) 橋梁注漿管產(chǎn)品,可致電,傳真或者電郵給敝司。我們將會(huì)盡快的回復(fù)。


現(xiàn)在我國(guó)越來越多的地鐵工程開始建設(shè),為了保證工程質(zhì)量,因此都要進(jìn)行預(yù)埋聲測(cè)管。地鐵工程聲測(cè)管正確預(yù)埋方法聲測(cè)管預(yù)埋固定在鋼筋籠的內(nèi)側(cè),呈等邊三角形方式布置(應(yīng)該不少于3個(gè)點(diǎn))。管頭采用膠布密封,注意連接位置焊接嚴(yán)密,另外管壁厚度應(yīng)滿足要求,不得以次充好,否則會(huì)對(duì)將來的聲波埋下隱患。超聲波法檢測(cè)樁基預(yù)埋聲測(cè)管要求(1)當(dāng)樁徑不大于1500mm時(shí),應(yīng)埋設(shè)3根管;當(dāng)樁徑大于1500mm時(shí),應(yīng)埋設(shè)4根 管。(2)聲測(cè)管宜采用金屬管,其內(nèi)徑應(yīng)比換能器外徑大15mm,管的連接宜采用螺紋連接,且不漏水。(3)聲測(cè)管應(yīng)牢固焊接或綁在鋼筋籠的內(nèi)側(cè),且互相平行、廣東潮州附近定位正確,并埋設(shè)至樁底,管口宜高出頂面300mm以上.(4)聲測(cè)管底應(yīng)封閉,管口應(yīng)加蓋。(5)聲測(cè)管的布置宜路線前進(jìn)方向的等點(diǎn)為起始點(diǎn),按順時(shí)針旋轉(zhuǎn)方向進(jìn)行編號(hào)和分組。買2根編為一組


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