在建設項目正式施工前，應加強對建設工程項目前期階段的造價控制，如此不僅可以 限度的規(guī)避風險，還能夠從技術經濟的角度對建設項目的各種方案進行科學的論證，從中選擇綜合成本 ，效益 的方案予以實施。當前我國在前期造價控制工作中存在以下問題：①忽視前期階段的造價控制的作用。在整個建設工程項目中前期工作舉足輕重，但現(xiàn)實中很多單位都不以為然，沒有真正意識到前期階段造價控制的重要性，未能做到防患于未然，影響了整個建設項目宜昌當陽工程預算。②準備不充足，未能進行全壽命造價控制。對于市場細致的調查和研究是開發(fā)前期階段的重要組成部分，但是當前很多單位對此并不重視，項目前期調查內容十分單薄，信息不對等，甚至存在一部分虛假數(shù)據(jù)，如此無法落實全壽命造價控制，后果不堪設想。③項目前期造價管控不嚴謹。近年來，雖然我國工程在家管理工作取得了不錯的成績，但是依然存在很多問題，比如1）投資決策階段，對于獲取資金的各種方案并未進行認真的計算與比較。當前社會經濟高速發(fā)展，在新的時代應順應新的潮流，運用新的思想和方法輔助投資決策；2）設計階段是工程建設中為重要的階段，它是技術與經濟的統(tǒng)一體，但是很多單位都認為設計工作是一項單純的技術工作，不重視其后的造價管理工作，導致了項目前期造價管控不嚴謹，影響了建設工程項目的宜昌當陽工程預算。項目合理規(guī)模的確定。項目合理規(guī)模的確定是指合理選擇擬建項目的生產規(guī)模，解決“生產多少”的問題。通常來講，宜昌當陽工程預算會隨著項目規(guī)模的擴大而提高，但也并不完全如此，并不是項目規(guī)模大的項目，其宜昌當陽工程預算就一定高，宜昌當陽工程預算還關乎規(guī)模效益、技術條件、市場因素、社會經濟環(huán)境等多個因素。實踐證明，項目規(guī)模過大或者過小都不利于宜昌當陽工程預算控制工作，因此，只有合理去頂項目規(guī)模，才能確保宜昌當陽工程預算合理。②建設標準水平的確定。建設標準是項目投資決策的一個重要組成部分，對宜昌當陽工程預算的影響巨大。建設標準包括勞動定員、配套工程、建筑標準、工藝裝備、占地面積、建設規(guī)模等，只有合理確定建設標準，才能確保宜昌當陽工程預算合理，若建設標準定的過高或者過低，都會因為不符合當前我國的國情，而無法取得理想的效果，影響整個建設工程項目的造價控制。

建筑工程招投標階段的宜昌當陽工程預算控制管理的重點在于明確相關宜昌當陽工程預算合同中關于工程建設款項的具體條款。必須明確宜昌當陽工程預算合同中的相關條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準確宜昌當陽工程預算過程中的項目管理主要內容包括對宜昌當陽工程預算進度、質量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調管理。建筑企業(yè)應該盡量要求承包單位采用先進的宜昌當陽工程預算技術降低宜昌當陽工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程宜昌當陽工程預算質量，降低宜昌當陽工程預算成本，縮短宜昌當陽工程預算工期。宜昌當陽工程預算材料費用是宜昌當陽工程預算階段宜昌當陽工程預算的重要組成部分，占據(jù)整個宜昌當陽工程預算的一大部分，因此應該重點作好宜昌當陽工程預算階段的材料費用管理工作，有效減少宜昌當陽工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目宜昌當陽工程預算的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在宜昌當陽工程預算前期階段。提高宜昌當陽工程預算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監(jiān)理。