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在黃石大冶工程預算過程中,涉及的方面非常廣,涵蓋了材料、設備等價格的波動,并且在實際施工中,還存在著很多的不確定因素,對黃石大冶工程預算有著一定的影響。因此,只是依靠相應的合同進行管理,無法起到相應的效果,為了保證工程結算工作的成果,一定要加強對工程簽證的管理,進而為相應的結算工作提供可靠的依據(jù),實現(xiàn)黃石大冶工程預算的經濟效益和社會效益。部分工程因為前期準備工作不足,在開展招投標工作的時候,還沒有完善的施工設計圖紙,并且相應的圖紙節(jié)點設計還不詳細,設計太過粗糙,無法對施工進行有效的指導,需要增加一些新的簽證內容,進而改變了原來的招投標結果,失去原來招投標工作的意義,產生了不必要的損失,增加了黃石大冶工程預算。比如,在某黃石大冶工程預算中,其只是設計了立面圖,沒有對節(jié)點圖進行設計,導致其在實際施工中,出現(xiàn)了很多額外的施工項目,在一定程度上,增加了施工成本與工程總造價。在工程簽證中,時間是一個非常重要的因素,同時也是保證簽證準確度的前提。在履行施工合同的時候,一些簽證事項,在進行簽訂的時候,有著嚴格的程序與時效。比如,在工程施工合同中,規(guī)定承包人在確定施工變更的14天之內,提交相應的變更報告,經過相應的工程師確認之后,進行相應的調整。并且工程師也要在14天之內進行確認,如果沒有正當理由進行不確認的情況,超過14天之后,就默認為已經確認。通過相關規(guī)定可以看出,工程簽證具有一定的時效性,一定要進行相應的重視,保證相關資料與數(shù)據(jù)的完整,確保結算工作的有序進行。



在基建設中,長期縈繞我們的問題就是造價“三超”(概算超估算,預算超概算,結算超預算),造成大量的投資浪費。黃石大冶工程預算管理人員對項目從立項、可行性研究、項目設計、施工直至竣工驗收進行全過程跟蹤,使項目造價控制貫穿于項目建設全過程??刂泣S石大冶工程預算,促進建設施工、設計單位加強管理,使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用以取得 的經濟效益和社會效益。黃石大冶工程預算②是工程項目按照確定的建設內容、建設規(guī)模、建設標準、功能要求和使用要求等全部建成并驗收合格交付使用所需的全部費用。我國現(xiàn)行黃石大冶工程預算的構成主要劃分為設備及工、器具購置費用(由設備原價、設備運雜費組成)、建筑安裝工程費用(由直接費、間接費、利潤、稅金組成)、工程建設其他費用(由土地使用費、與項目建設有關的其他費用、與未來企業(yè)生產經營有關的其他費用組成)、預備費(由基預備費、漲價預備費組成)、建設期貸款利息、固定資產投資方向調節(jié)稅等幾項??刂坪x是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標,按照事先擬定的計劃和標準,通過采用各種方法,對被控對象實施過程中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監(jiān)督、引導和糾正的過程。全過程控制分為三個階段:即事前控制、事中控制、事后控制。




黃石大冶工程預算構成復雜,有兼顧招投標文件、黃石大冶工程預算合同的計價條款的理解問題,故對結算編審的難度加大,致使造價計算程序復雜,容易造成失誤。評審人員應認真閱讀送審資料,熟悉招投標文件、工程合同規(guī)定的結算方式和價款調整原則,特別需注意暫估價、暫定價、設計變更等項目的結算方式以及清單控制價編制說明中的內容。預結算的評審的重點在于工程量、單價及取費原則等方面,評審依據(jù)有施(竣)工圖、黃石大冶工程預算合同(補充協(xié)議)、招投標文件、會議紀要、地質勘察資料、設計變更、簽證資料等資料,評審的主要工作內容就是按照結合當前的政策依據(jù)、合同文件的計價條款等規(guī)定等,對竣工資料涉及結算內容進行計算核實。工程量評審是項目評審工作的基礎環(huán)節(jié),也是評審工作中工作量 的階段。它不但影響到分部分項工程量,還會影響措施費、規(guī)費、稅金等費用的計算,在定額工程量計算規(guī)則中,常常出現(xiàn)如下幾種情況:樓地面孔洞在規(guī)定的面積以外、地溝所占面積未予以扣除墻體中的圈梁、過梁、雙連梁、連系梁等所占的體積未在墻體工程量中扣除,尤其是墻體中首層混凝土補高部分經常被忽視墻面抹灰中門窗側的工程量,往往按四個側面計算;土石方工程量的誤差常常表現(xiàn)在現(xiàn)場實際開挖高度與設計室外高度不一致。建設單位委托勘測單位出具的開工勘測報告(即原始地面標高),與實際黃石大冶工程預算場地有較大差異的,或因距實際開工時間間隔較久的建設項目,在這種情況下。建設單位原則上還再委托勘測單位出具復勘報告,以免產生土方工程量的誤差。因此對黃石大冶工程預算圖工程量的評審,重點在于熟悉工程量的計算規(guī)則、設計圖紙,了解工程變更引起的工程量增減。因此應做到如下幾個方面:



在我國現(xiàn)行的工程師考試和認證制度還存在很大的缺憾,必須進一步進行調整和提高。首先就應該加強資格考試制度,其次是建立行業(yè)自律制度和責任賠償制度,這樣就可以在約束機制上解決職業(yè)道德問題,從而提高黃石大冶工程預算人員的道德水平。然后還應該進一步完善對造價管理人員的繼續(xù)教育和培訓制度,不斷提高黃石大冶工程預算管理和咨詢人員的素質。全過程造價咨詢是全過程工程咨詢的一部分,其主要的特點是對黃石大冶工程預算成本的全過程動態(tài)管理。而我國對于黃石大冶工程預算咨詢的理解只停留在工程預算編制和結算核算上,忽視了全過程和動態(tài)控制?,F(xiàn)在,一種新型的合作關系-造價咨詢企業(yè)與設計企業(yè)之間的聯(lián)合-開始出現(xiàn),使得比以前更有效地提高了交易效率,也更加有利于實現(xiàn)全過程造價咨詢。我們不僅僅要學習國外先進的造價管理技術,也要加強對于造價管理技術方法的研究。對于有條件的高校應該開設黃石大冶工程預算這一專業(yè),還應該邀請行業(yè)中的資深造價工程師和專家到學校里講課,開展的學術交流。隨著我國信息技術的迅猛發(fā)展,黃石大冶工程預算咨詢將更大程度上地依賴電腦和網絡技術,利用信息網提供準確的工程和材料信息,加快了工程建設,提高項目信息的共享水平,也提高了工程建設效率。對于推行工程量清單計價后,建設方更是按照市場行情估價定價,因此非常需要這方面的信息幫助完成計價。在信息技術如此發(fā)達的今天,利用信息化建設,能夠更準確的采用 價格并把信息傳遞到社會有關各方,提高了黃石大冶工程預算管理水平和整體競爭力。當然,建立一支強大的專業(yè)信息技術開發(fā)讓隊伍來滿足黃石大冶工程預算管理信息化建設的需要是十分必要的,也是我國黃石大冶工程預算信息化改革迫切需要解決的首項任務。




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