伙子們說(shuō)，再難、再危險(xiǎn)的活，只要葉在場(chǎng)，他們的心里就很踏實(shí)。這也是班組10年來(lái)安裝拆除塔吊1萬(wàn)多臺(tái)次無(wú)事故的秘訣。這項(xiàng)工作保守估算，要走3000步?！跋掳嗲暗?小時(shí)是確保的關(guān)鍵時(shí)間”，這是葉小海的管理經(jīng)驗(yàn)。  在工作了近3個(gè)小時(shí)后，員工的體力和精力會(huì)下降，意識(shí)也會(huì)變?nèi)?。班組采納他的建議，這個(gè)時(shí)間段安排大家做勞動(dòng)強(qiáng)度低、復(fù)雜系數(shù)不高的工作，比如清洗檢修機(jī)械附件、清點(diǎn)塔吊銷(xiāo)軸等。
即使這樣，葉小海還是不敢有絲毫的懈怠，他加快腳步，穿梭于作業(yè)面之間，加強(qiáng)。  班組的羅勇說(shuō)，5年前的3月1日讓他終生難忘。那天中午快下班時(shí)，他將一個(gè)小臂粗細(xì)的塔吊銷(xiāo)軸隨手放在工具箱蓋子上后，便蹲在工具箱下擦拭扳手，路過(guò)的葉大喊讓他閃開(kāi)，他站起來(lái)剛轉(zhuǎn)身，銷(xiāo)軸就滾落下來(lái)?？粗粼谏砗蟮匿N(xiāo)軸，羅后背直冒冷汗。  班組有6個(gè)作業(yè)區(qū)，哪怕一路小跑，轉(zhuǎn)1圈下來(lái)至少也要半個(gè)小時(shí)，葉小海 至少要轉(zhuǎn),4圈。25000步，不算多吧?！斑€有‘課前預(yù)習(xí)’，就算走3000步吧?！毙∴囌f(shuō)，每天下午下班前的40分鐘是大伙輕松的時(shí)候，沖沖澡、洗洗衣服，輕松自在。
  但這個(gè)時(shí)段，葉小海不僅閑不下來(lái)，還要費(fèi)心費(fèi)力。他要為第二天的作業(yè)“開(kāi)道”，跑遍作業(yè)區(qū)域的每個(gè)角落，看空中電線是否影響吊車(chē)通過(guò)，查看地面能否承受吊車(chē)的負(fù)重，拐角處的窨井蓋是否完好、記錄。