公路工程施工質(zhì)量與參與工程施工的所有服務(wù)人員、操作人員以及技術(shù)管理人員有關(guān),他們是影響工程施工質(zhì)量的主要因素.在確定工程施工隊(duì)伍以后,需要了解操作人員和管理人員的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì),結(jié)合公路工程的實(shí)際情況,對(duì)其提出具體的要求,以便對(duì)其行為進(jìn)行有效規(guī)范,調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性.加強(qiáng)施工人員和技術(shù)管理人員的培訓(xùn),其施工質(zhì)量意識(shí),以便其能夠樹(shù)立綜合效益、企業(yè)效益、社會(huì)效益觀念以及用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念、預(yù)控為主的觀念、質(zhì)量 的觀念.此外,需要提高公路工程施工人員的技術(shù)素質(zhì).工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員和管理人員應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的質(zhì)量檢查、技術(shù)指導(dǎo)、施工組織、目標(biāo)管理以及質(zhì)量規(guī)劃能力,工程施工人員不僅要有嫻熟的技術(shù)技能以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),而且能夠認(rèn)真執(zhí)行工程施工操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；公路工程后勤服務(wù)人員,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好自己的本職工作,通過(guò)優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量間接施工質(zhì)量管理水平.提高施工管理人員的總體素質(zhì),需要將物質(zhì)激勵(lì)、精神和質(zhì)量教育相結(jié)合,注重日常培訓(xùn),進(jìn)而提高其質(zhì)量意識(shí).

在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中容易忽略對(duì)工程薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱性工程等重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和管理,這就會(huì)使得很多隱患無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn),而且就當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看,建筑施工技術(shù)水平較低,在建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)使用人員的技術(shù)水平有限,對(duì)復(fù)雜的工藝流程難以掌握,例如：對(duì)鋼筋混凝土裂縫問(wèn)題無(wú)法采取有效的防范措施、防滲施工技術(shù)較差影響浴室和衛(wèi)生間的質(zhì)量等：而且管理人員對(duì)工序的管理不到位,建筑工程需要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)道工序才能完成整個(gè)工程,無(wú)法有效的控制每一道工序則會(huì)對(duì)建筑的整體質(zhì)量造成影響,例如：如果軟土地基的處理不合格,則建筑的性和穩(wěn)定性就得不到保障.在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中容易忽略對(duì)工程薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱性工程等重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和管理,這就會(huì)使得很多隱患無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn),而且就當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看,建筑施工技術(shù)水平較低,在建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)使用人員的技術(shù)水平有限,對(duì)復(fù)雜的工藝流程難以掌握,例如：對(duì)鋼筋混凝土裂縫問(wèn)題無(wú)法采取有效的防范措施、防滲施工技術(shù)較差影響浴室和衛(wèi)生間的質(zhì)量等：而且管理人員對(duì)工序的管理不到位,建筑工程需要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)道工序才能完成整個(gè)工程,無(wú)法有效的控制每一道工序則會(huì)對(duì)建筑的整體質(zhì)量造成影響,例如：如果軟土地基的處理不合格,則建筑的性和穩(wěn)定性就得不到保障.

培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員――奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ) 工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素.產(chǎn)品形成過(guò)程中,人、機(jī)、料、法、環(huán),人是 位的.工程項(xiàng)目建成后,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能像一般產(chǎn)品那樣容易的拆卸、解體、更換配件,更不能實(shí)行“包換”或“包退”.因此,工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制就尤其重要,而做為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的人就尤其重要.首先要提高他們的質(zhì)量意識(shí),應(yīng)當(dāng)樹(shù)立質(zhì)量 的觀念,預(yù)控為主的觀念,為用戶服務(wù)的觀念,用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念和社會(huì)效益、企業(yè)效益、綜合效益的觀念.其次是施工人員的工作作風(fēng)和技術(shù)能力水平.近幾年,由于施工任務(wù)的加大和用工制度的改變,施工任務(wù)中有很大的部分是農(nóng)民工承擔(dān)的,這些人員流動(dòng)性大,培養(yǎng)使用就是企業(yè)面臨的問(wèn)題之一.有些人,技術(shù)到手就走人,不能很好的傳幫帶.做為企業(yè)的管理這就要考慮有一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、思想穩(wěn)定的施工隊(duì)伍,才能使企業(yè)的發(fā)展順利進(jìn)行.