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不可操作的風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃
現(xiàn)代的項(xiàng)目管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理，可惜這是個(gè)和同行評(píng)審做得不相上下的過(guò)程域。相你看到過(guò)這樣的風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃：加強(qiáng)和客戶溝通。那誰(shuí)和誰(shuí)溝通?溝通什么?何時(shí)溝通?一個(gè)不可操作的風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃如何能真的化解風(fēng)險(xiǎn)呢?
支零破碎的過(guò)程架構(gòu)
如果看到一家組織的過(guò)程是按過(guò)程域來(lái)編寫的，過(guò)程元素和過(guò)程域的實(shí)踐有很好的對(duì)應(yīng)時(shí)，就為過(guò)程執(zhí)行者捏把汗。項(xiàng)目經(jīng)理在做計(jì)劃時(shí)，怎么能夠自然的梳理清楚不同過(guò)程的關(guān)系：誰(shuí)是誰(shuí)的輸入?誰(shuí)是誰(shuí)的輸出?很高興2.0明確指出不要再說(shuō)“我們?cè)趯?shí)施CMMI”,而是我們?cè)诟倪M(jìn)過(guò)程，在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)模型的目的和價(jià)值。
全球從事CMMI認(rèn)證企業(yè)很多，擁有SEI評(píng)估師資格的也很多，通常有美國(guó)的、印度的、中國(guó)的。美國(guó)評(píng)估
師直屬于SEI，屬本地認(rèn)證，所以說(shuō)美國(guó)評(píng)估師進(jìn)行評(píng)估具有說(shuō)服力，服力，對(duì)于中國(guó)軟件企業(yè)而言，
聘請(qǐng)美國(guó)的主任評(píng)估師，由于語(yǔ)言的不同，在溝通上存在一定的困難，在進(jìn)行評(píng)估面談溝通交流時(shí)，要
配置專門的翻譯。
計(jì)劃參與評(píng)估的部門
CMMI評(píng)估，有的是整個(gè)公司參與評(píng)估，有的是個(gè)別部門參與評(píng)估，不管以哪種方式參與評(píng)估，公司都要
權(quán)衡決定，參與評(píng)估的部門。
CMMI培訓(xùn)
當(dāng)確定申請(qǐng)CMMI認(rèn)證的級(jí)別后，與申請(qǐng)CMMI認(rèn)證級(jí)別的要求進(jìn)行比較，從而找出區(qū)別。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)
際情況，從而可以為通過(guò)認(rèn)證作好充分的準(zhǔn)備，尤其是對(duì)此級(jí)別相關(guān)知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，了解標(biāo)準(zhǔn)的要
求。
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