找撬裝加油站廠家直銷
5.3.1 使用維護(hù)
（1）加油機(jī)計(jì)量檢定按JJG443-2015《燃油加油機(jī)檢定規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
（2）使用油槍時(shí)，要避免用油槍的注油管敲擊受油容器、按壓開關(guān)等不正確操作，這種操作可能損壞油管根部，造成漏油。要定期檢查，擰緊注油管上的止動螺絲，防止注油管根部松動、損壞。
（3）油罐內(nèi)應(yīng)定期清洗，保持油的清潔。
（4）加油機(jī)在使用一段時(shí)間后，隨著加油機(jī)濾芯表面粘附的雜質(zhì)的增多，加油機(jī)的流量會大大減小，此時(shí)應(yīng)對過濾器進(jìn)行清洗。油泵進(jìn)油口內(nèi)裝有過濾器，過濾網(wǎng)應(yīng)定期（每周）拆洗，損壞應(yīng)更換，用汽油洗滌網(wǎng)套，同時(shí)油泵進(jìn)油口內(nèi)的臟物。
（5）正常使用的加油機(jī)應(yīng)根據(jù)情況定期或不定期的做以下項(xiàng)目檢查和保養(yǎng):
撬裝加油站類 設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用只是借助的外力，更多，我們應(yīng)該注重管理工作。
1．對內(nèi)工作包含日常銷售工作過程中常規(guī)性工作內(nèi)容及特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)的專項(xiàng)活動內(nèi)容，工作要及時(shí)落實(shí)、及時(shí)記錄、及時(shí)存檔備查。針對撬裝加油站，還要對外做好加油站外部形象建設(shè)及協(xié)調(diào)、溝通行政管理部門的日常檢查、維護(hù)地方良好經(jīng)營環(huán)境。
2．強(qiáng)調(diào)油品進(jìn)銷存管理。制定加油站油品進(jìn)貨、油品銷售、油品儲存規(guī)范，杜絕進(jìn)銷存過程中的事故發(fā)生。
3.落實(shí)值班制度，嚴(yán)格履行加油站值班制度。由公司部門對員工日常操作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)，運(yùn)營部門對員工的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，日常要對員工進(jìn)行監(jiān)督，通過培訓(xùn)與業(yè)務(wù)實(shí)踐不斷員工綜合素質(zhì)，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)工作由部門負(fù)責(zé)給出培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教材，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由運(yùn)營部門給出培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教材。每月培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教材由及運(yùn)營部門負(fù)責(zé)在月初報(bào)公司項(xiàng)目總監(jiān)、公司總經(jīng)理審核，審核完畢后按照工作計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。
4、加油站日常經(jīng)營管理月度考核機(jī)制，目的在于更加完善的對撬裝加油站進(jìn)行管理，同時(shí)，港口用撬裝加油站，本著對經(jīng)營者與公司利益雙方負(fù)責(zé)的角度出發(fā)考慮，特訂此考核評分機(jī)制，促進(jìn)撬裝加油站有效運(yùn)行。
安裝方便：裝置出廠前完成所有功能調(diào)試，整體運(yùn)輸?shù)跹b，一次就位，簡單方便。
高性價(jià)比：建站成本、建站時(shí)間、投資、維護(hù)等方面優(yōu)于傳統(tǒng)的建站方式。橇裝式結(jié)構(gòu)，機(jī)動性強(qiáng)，靈活方便。
龍金屬容器(延邊市敦化市分公司)是一家專業(yè)生產(chǎn) 移動加油站的大型企業(yè)，座落在祝陽工業(yè)園，公司擁有現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)廠房。本公司專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 移動加油站等產(chǎn)品。
公司與國內(nèi)的大型廠家建立了良好的合作關(guān)系，十年的 移動加油站生產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)讓公司更加認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，我們堅(jiān)持把產(chǎn)品質(zhì)量做為企業(yè)生存的重要因素，從產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、物流等各個(gè)方面嚴(yán)格把關(guān)，保證了客戶能夠得到滿意的產(chǎn)品。
