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（4）控制工程變更。重大或限額以上的工程變更，必須做到先審批、核準(zhǔn)后再工程變更。對于施工企業(yè)來說，并不是一切變更都對施工企業(yè)有利，現(xiàn)在相當(dāng)一些工程變更中可變因素很多，而這些變更的調(diào)整價格都是通過 、地方息價進(jìn)行組價的，息價一般都是指產(chǎn)品供應(yīng)商的價格，并不包括運輸費用；又有目前工程中影響造價的主要因素是勞動力工資上長不對應(yīng)定額和息定價或政策調(diào)價，所以有時工程量變更越大，施工企業(yè)在變更內(nèi)的損失越大。還應(yīng)當(dāng)注意施工合同中對工程變更的專用條款、工程招投標(biāo)單價進(jìn)行分析對照，從而確定工程變更。

（5）抓好合同管理，提高索賠管理水平。合同管理對造價控制起著很重要的作用，建設(shè)單位、施工企業(yè)、工程監(jiān)理中的管理人員都應(yīng)當(dāng)充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要履約，以避免糾紛的發(fā)生。對于施工單位提出的確實是由設(shè)計或建設(shè)單位原因造成的各種費用或工期索賠，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照索賠程序進(jìn)行管理，如果是屬于施工單位自身原因造成的費用則堅決予以駁回；監(jiān)理單位也應(yīng)對索賠進(jìn)行認(rèn)真的處理，在法律規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，按照科學(xué)、公正、公平的原則處理工程索賠；施工單位更應(yīng)遵守建筑工程關(guān)于工程索賠的有關(guān)規(guī)定和國際慣例，守住法律底線。




可生產(chǎn)成口1800個箍筋/小時。鋼筋加工機械取代人工手工作業(yè)似乎已告一段落，數(shù)控鋼筋彎箍機近幾年已經(jīng)得到了市場上的廣泛認(rèn)可和使用，新型自動鋼筋成型設(shè)備還有待市場，適當(dāng)?shù)姆啪徎蛟S對鋼筋加工配送產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一件好事，我們能夠放慢腳步。...數(shù)控鋼筋彎箍機廠家加速建筑行業(yè)機械化，建筑行業(yè)一直以來是來所的行業(yè)，建筑行業(yè)的點點都讓我們看在眼里。往常人們對建筑行的工作了解是工作量大，進(jìn)度比較慢，效率低。尤其是鋼筋工作，建筑離不開鋼筋，通常要對鋼筋進(jìn)行彎鉤，切斷，除銹等等很多工作。新型數(shù)控全自動鋼筋彎箍機應(yīng)運而生，取代人工，迎來行業(yè)變革，使得效率大大。全自動數(shù)控鋼筋彎箍機，能自動完成鋼...一直以來，對鋼筋生產(chǎn)都十分重視。


機械的工地轉(zhuǎn)移是一件很麻煩但又無法完全避免的事情。大型機械設(shè)備(如一些大型的攪拌設(shè)備)受道路及橋梁承載能力和隧道凈高的限制，轉(zhuǎn)運起來很困難，而且費用昂貴。即使一些具有行走功能的施工機械(如推土機等履帶機械)，也不允許其在公路上長途跋涉，而必須用拖車運送，而且運送過程中也容易損壞，特別是路面施工工程中的攤鋪設(shè)備，如果施工組織不合理，需經(jīng)常轉(zhuǎn)移工作面的話，也會造成很大的損害和浪費。2機械設(shè)備管理中存在的問題及原因2.1管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善（1）一個施工企業(yè)要搞好機械設(shè)備管理工作，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，明確制定各級機構(gòu)、人員的職責(zé)，這是機械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。在施工過程中，工程項目特別是路面改造工程往往點多線長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。



工程造價管理是確保房地產(chǎn)項目能夠順利進(jìn)行的前提保障，需要采用科學(xué)的方法編制工程造價，并在項目建設(shè)的全過程中嚴(yán)格執(zhí)行造價，保證工程的建設(shè)效益。通過完善造價管理體系，采取動態(tài)控制方法，針對每個環(huán)節(jié)的造價管理內(nèi)容和特點，制定有效的管理策略，可以確保造價管理的有效實施。特別應(yīng)做好材料差額處理，從表1中可以看出，施工階段的造價費用占工程總造價費用的70%以上，要實現(xiàn)對施工造價費用的有效管理，必須對材料差額進(jìn)行嚴(yán)格控制。充分考慮各項價差系數(shù)與市場價格的相互作用，對工程材料費用進(jìn)行嚴(yán)格控制。如果出現(xiàn)價格差異較大的情況，要詳細(xì)描述其特征，通過業(yè)主與施工單位進(jìn)行有效協(xié)商，制定材料差額處理辦法，規(guī)避合同糾紛。工程造價管理是確保房地產(chǎn)項目能夠順利進(jìn)行的前提保障，需要采用科學(xué)的方法編制工程造價，并在項目建設(shè)的全過程中嚴(yán)格執(zhí)行造價，保證工程的建設(shè)效益。通過完善造價管理體系，采取動態(tài)控制方法，針對每個環(huán)節(jié)的造價管理內(nèi)容和特點，制定有效的管理策略，可以確保造價管理的有效實施。特別應(yīng)做好材料差額處理，從表1中可以看出，施工階段的造價費用占工程總造價費用的70%以上，要實現(xiàn)對施工造價費用的有效管理，必須對材料差額進(jìn)行嚴(yán)格控制。充分考慮各項價差系數(shù)與市場價格的相互作用，對工程材料費用進(jìn)行嚴(yán)格控制。如果出現(xiàn)價格差異較大的情況，要詳細(xì)描述其特征，通過業(yè)主與施工單位進(jìn)行有效協(xié)商，制定材料差額處理辦法，規(guī)避合同糾紛。




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