邯寶冷軋廠以有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于經(jīng)濟效益為原則，制定市場化運行實施方案，細化保證措施，明確責(zé)任人、完成時限和考核要求，扎實推進市場化運轉(zhuǎn)，激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，高端產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動的根本原則，編發(fā)了“樹立市場化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會，組織職工集中學(xué)習(xí)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專家?guī)ь^下班組、進車間，講市場，講形勢，講任務(wù)目標(biāo)，并采取科室包保車間的宣貫機制，對市場化理念教育開展情況進行督導(dǎo)檢查，把市場化意識傳遞到每名干部職工，動員廣大干部職工樹牢市場化理念，不講客觀積極主動地落實市場化運行各項措施，產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠圍繞市場、產(chǎn)品和客戶，在全廠范圍內(nèi)推行主輔創(chuàng)效單元考核機制。酸軋、連退、鍍鋅三個主生產(chǎn)線車間作為主創(chuàng)效單元，圍繞質(zhì)量、品種、合同交付等重點內(nèi)容，對生產(chǎn)的品種進行毛利核算，設(shè)立產(chǎn)品綜合平均毛利潤指標(biāo)，根據(jù)毛利核算產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況，將創(chuàng)效指標(biāo)作為各產(chǎn)線績效指標(biāo)兌現(xiàn)考核，同時與各車間主任、副主任績效掛鉤。各科室、車間作為輔創(chuàng)效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個主創(chuàng)效單元之間建立市場化契約服務(wù)關(guān)系，冷拔流體管將創(chuàng)效情況作為組織績效的主要組成部分，依據(jù)組織績效得分計算績效獎勵。構(gòu)建科室服務(wù)產(chǎn)線機制，建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線機制，設(shè)立包保產(chǎn)線指標(biāo)，從指導(dǎo)班組生產(chǎn)、開展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運行、重點合同跟蹤保證等方面細化、量化技術(shù)人員任務(wù)目標(biāo)，對產(chǎn)線反應(yīng)的問題， 時間予以答復(fù)，承諾完成時間，按時保質(zhì)辦結(jié)，提高現(xiàn)場解決問題的效率。

即使市場判斷后期供給將在高位窄幅波動，但由于其 值巨大，而對需求端持續(xù)性存疑始終籠罩在大家心頭，需求能否一直緊跟供給的疑惑從四月份到現(xiàn)在仍未改變，冷拔碳鋼管因此成材基本面偏弱的判斷仍然存在。再排除鐵礦價格干擾，成材價格更傾向于平穩(wěn)下跌。

盧威告訴日報記者，盤面上成材上漲不及鐵礦。這種弱勢傳導(dǎo)更多體現(xiàn)在越往產(chǎn)業(yè)鏈下游，情緒越悲觀?！皬哪瓿蹙驼J(rèn)為今年是鐵礦大年，需求端即粗鋼產(chǎn)量不斷攀升，而供給端由于前些年資本開支衰減，增量有限，供需結(jié)構(gòu)已經(jīng)改善，而礦難事件的不斷發(fā)酵和推動，進一步加速行情走出來?！北R威說。

這種供需結(jié)構(gòu)決定了短期內(nèi)鐵礦無法大跌，更多的是根據(jù)礦難事件反復(fù)炒作而高位盤整，與去年成材價格和環(huán)保限產(chǎn)關(guān)系相類似。