在建設(shè)項目正式施工前，應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)工程項目前期階段的造價控制，如此不僅可以 限度的規(guī)避風(fēng)險，還能夠從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度對建設(shè)項目的各種方案進(jìn)行科學(xué)的論證，從中選擇綜合成本 ，效益 的方案予以實(shí)施。當(dāng)前我國在前期造價控制工作中存在以下問題：①忽視前期階段的造價控制的作用。在整個建設(shè)工程項目中前期工作舉足輕重，但現(xiàn)實(shí)中很多單位都不以為然，沒有真正意識到前期階段造價控制的重要性，未能做到防患于未然，影響了整個建設(shè)項目泰安肥城工程預(yù)算。②準(zhǔn)備不充足，未能進(jìn)行全壽命造價控制。對于市場細(xì)致的調(diào)查和研究是開發(fā)前期階段的重要組成部分，但是當(dāng)前很多單位對此并不重視，項目前期調(diào)查內(nèi)容十分單薄，信息不對等，甚至存在一部分虛假數(shù)據(jù)，如此無法落實(shí)全壽命造價控制，后果不堪設(shè)想。③項目前期造價管控不嚴(yán)謹(jǐn)。近年來，雖然我國工程在家管理工作取得了不錯的成績，但是依然存在很多問題，比如1）投資決策階段，對于獲取資金的各種方案并未進(jìn)行認(rèn)真的計算與比較。當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，在新的時代應(yīng)順應(yīng)新的潮流，運(yùn)用新的思想和方法輔助投資決策；2）設(shè)計階段是工程建設(shè)中為重要的階段，它是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一體，但是很多單位都認(rèn)為設(shè)計工作是一項單純的技術(shù)工作，不重視其后的造價管理工作，導(dǎo)致了項目前期造價管控不嚴(yán)謹(jǐn)，影響了建設(shè)工程項目的泰安肥城工程預(yù)算。項目合理規(guī)模的確定。項目合理規(guī)模的確定是指合理選擇擬建項目的生產(chǎn)規(guī)模，解決“生產(chǎn)多少”的問題。通常來講，泰安肥城工程預(yù)算會隨著項目規(guī)模的擴(kuò)大而提高，但也并不完全如此，并不是項目規(guī)模大的項目，其泰安肥城工程預(yù)算就一定高，泰安肥城工程預(yù)算還關(guān)乎規(guī)模效益、技術(shù)條件、市場因素、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多個因素。實(shí)踐證明，項目規(guī)模過大或者過小都不利于泰安肥城工程預(yù)算控制工作，因此，只有合理去頂項目規(guī)模，才能確保泰安肥城工程預(yù)算合理。②建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是項目投資決策的一個重要組成部分，對泰安肥城工程預(yù)算的影響巨大。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)包括勞動定員、配套工程、建筑標(biāo)準(zhǔn)、工藝裝備、占地面積、建設(shè)規(guī)模等，只有合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，才能確保泰安肥城工程預(yù)算合理，若建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定的過高或者過低，都會因為不符合當(dāng)前我國的國情，而無法取得理想的效果，影響整個建設(shè)工程項目的造價控制。

基建泰安肥城工程預(yù)算管理的作用是為了降低泰安肥城工程預(yù)算，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；基建泰安肥城工程預(yù)算管理的原則是科學(xué)合理、實(shí)事求是地核定泰安肥城工程預(yù)算綜合費(fèi)用的關(guān)系對基建工程的造價實(shí)施全程監(jiān)督；基建泰安肥城工程預(yù)算管理的要求是正確處理基建泰安肥城工程預(yù)算與建設(shè)工期、項目功能、工程質(zhì)量、基建泰安肥城工程預(yù)算管理的內(nèi)容及措施；基建泰安肥城工程預(yù)算的監(jiān)督。在確定基建泰安肥城工程預(yù)算時，應(yīng)按照客觀實(shí)際，考慮動態(tài)因素，嚴(yán)格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建泰安肥城工程預(yù)算時，既要考慮降低工程成本，又要把泰安肥城工程預(yù)算、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的?；ㄌ┌卜食枪こ填A(yù)算管理要做到使初步設(shè)計概算控制在投資估算之內(nèi)，泰安肥城工程預(yù)算圖預(yù)算控制在初步設(shè)計概算之內(nèi)，工程決算控制在泰安肥城工程預(yù)算預(yù)算之內(nèi)。全程管理原則基建泰安肥城工程預(yù)算管理要加強(qiáng)對建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計單位、泰安肥城工程預(yù)算單位）和有關(guān)部門要通力合作，各負(fù)其責(zé)，搞好泰安肥城工程預(yù)算管理?？s短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于泰安肥城工程預(yù)算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地?fù)屵M(jìn)度，則會造成泰安肥城工程預(yù)算的大幅度提高。因此，只有實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各個階段之間的 結(jié)合，按合理工期組織項目建設(shè)，才能提高投資效益。工程建設(shè)的終目的，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大泰安肥城工程預(yù)算。但若過分壓低泰安肥城工程預(yù)算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費(fèi)。因此，在泰安肥城工程預(yù)算管理中，不能單純考慮減少項目投資費(fèi)用，要注意正確處理項目建設(shè)造價與使用功能要求的關(guān)系，以 的泰安肥城工程預(yù)算實(shí)現(xiàn)必要的使用功能。