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保證評估小組成員已接受參考模型培訓(xùn);
為評估小組成員提供評估方法培訓(xùn)或確保他們已掌握此方法;
為評估小組和小組規(guī)范的建立提供服務(wù);
為評估小組成員提供關(guān)于評估目標(biāo)、計劃和他們自身分配的職責(zé)和任務(wù)的定位。
模型培訓(xùn)必須利用CMMI課程的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)來提供,并由CMMI辦事機構(gòu)權(quán)威認證的授課者講授。方法培訓(xùn)可
 
能通過下面兩種方法之一進行:




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預(yù)評估
 
 
通過預(yù)評估判定企業(yè)是否準(zhǔn)備充分可以進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通過一位主任評估師指導(dǎo)進行,初
 
步了解項目的成熟度,按照CMMI相關(guān)級別的KPA識別明顯缺陷并糾正措施,以便更好進行正式評估。
 
主要工作包括組織級和項目組長的文檔審閱及與項目組人員的面談。評估結(jié)束,提交預(yù)評估結(jié)果并與組
 
織進行有關(guān)討論。




對一個完全重新組建的小組進行方法培訓(xùn)至少持續(xù)兩天,且必須強調(diào)那些小組成員在評估過程很可能遇
 
到的情況。本培訓(xùn)在SCAMPI的應(yīng)用中沒有必要包含所有的變量。針對潛在的將來的小組成員所進行的團
 
體式方法培訓(xùn)必須包含方法上剪裁部分的所有內(nèi)容和允許的變更以應(yīng)付一系列在將來的評估中他們很可
 
能會遇到的情況。SEI評估程序為那些目前不是評估小組成員的人們所得到的培訓(xùn)指定了額外的要求。那
 
些在以前的評估小組中作為成員已接受過培訓(xùn)的小組成員,如果并沒有進行目前的方法培訓(xùn),那么他們
 
并不自動地具有參加當(dāng)前評估的資格。



 弱項三:沒有質(zhì)量評估的測試報告
 
  大多數(shù)測試報告基本就是流水賬:跑了多少用例,發(fā)現(xiàn)了多少缺陷,修復(fù)了多少缺陷,遺留了多少缺陷……但是被測程序質(zhì)量如何?測試盲點、潛在隱患在哪里?后續(xù)測試應(yīng)關(guān)注什么?這些基本質(zhì)量評估都看不到。那么測試報告的價值何在?這些流水賬除了像個打醬油的,還能干嘛?




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