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今年年初至今,鐵礦石出現(xiàn)連續(xù)大漲的單邊行情。在不斷變化的市場(chǎng)行情中,如何確保鐵礦石資源穩(wěn)定的供給、如何破題求解,是眾多鋼鐵企業(yè)的重要課題。
 
6月3—5日,“2019鐵礦石國(guó)際市場(chǎng)研討會(huì)”在青島舉行。年年歲歲花相似,歲歲年年“礦”不同。與會(huì)企業(yè)人士認(rèn)為,今年鐵礦石較以往的區(qū)別主要體現(xiàn)在供需緊平衡,在這種情況下,利用期貨工具穩(wěn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的必由之路。
 
上半年走出三輪上漲行情
 
今年年初至今,鐵礦石出現(xiàn)連續(xù)大漲的單邊行情,現(xiàn)貨62%指數(shù)從年初的72.35美元/噸 上漲至108.00美元/噸,漲幅為49.27%。同時(shí)段,大商所鐵礦石期貨指數(shù)上漲53.17%,期現(xiàn)漲幅均領(lǐng)先于黑色系乃至整個(gè)國(guó)內(nèi)大宗商品市場(chǎng)。

 



我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)已成為 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè),在全球具有舉足輕重的影響力。我國(guó)粗鋼產(chǎn)量自1996年突破1億噸以來(lái),已連續(xù)22年雄踞世界 ,2018年達(dá)到9.3億噸,長(zhǎng)期占據(jù)世界鋼鐵半壁江山。鋼鐵產(chǎn)業(yè)支撐著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)鋼鐵企業(yè)正在向世界企業(yè)隊(duì)伍邁進(jìn)。

從綜合指標(biāo)分析看,除了寶武集團(tuán)外,其他企業(yè)在發(fā)展質(zhì)量上與日本的新日鐵住金、韓國(guó)的浦項(xiàng)制鐵等還有差距。

首先,我國(guó)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到世界企業(yè)水平。

從粗鋼產(chǎn)量看,我國(guó)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與日韓企業(yè)相當(dāng)。從市場(chǎng)占有率看,海外鋼企在所在國(guó)或地區(qū)占 寡頭地位,而我國(guó)鋼企均不超過(guò)10%。

 




中國(guó)的改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),為我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造了條件,我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)已成為 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)。但是,由于市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、研發(fā)能力等方面因素,我國(guó)多數(shù)大型鋼鐵企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量較世界 企業(yè)還有差距。為實(shí)現(xiàn)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,在政策上建議:加快國(guó)有企業(yè)改革,進(jìn)一步企業(yè)效率;阻礙因素,發(fā)揮市場(chǎng)力量在行業(yè)整合中的作用,形成國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)大格局;完善環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)管理制度,激勵(lì)鋼鐵企業(yè)綠色化發(fā)展;完善產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系,企業(yè)創(chuàng)新能力。與此同時(shí),企業(yè)也必須加快改革發(fā)展:一是打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;二是構(gòu)筑業(yè)務(wù)體系;三是提高核心技術(shù)研發(fā)能力;四是提高全球資源整合能力。

 



沿海布局調(diào)整未到位。沿海一貫式生產(chǎn),可大大降低鋼鐵生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。首鋼京唐、鞍鋼鲅魚(yú)圈等一批現(xiàn)代化沿海鋼鐵基地已建成投產(chǎn),但多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略布局還在調(diào)整中。

其次,柔性生產(chǎn)體制還未建立起來(lái)。目前我國(guó)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡,長(zhǎng)流程高爐煉鋼占比過(guò)高,電爐煉鋼僅占9%(世界平均水平為28%)。因此,造成產(chǎn)能調(diào)節(jié)能力差,不能靈活應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期變化。

再次,與上下游企業(yè)合作協(xié)同效果差。寶武集團(tuán)做了探索,但總體看,我國(guó)龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)作用發(fā)揮不好,影響鋼鐵產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

,利用全球資源實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益 化能力弱。一是沒(méi)有建立穩(wěn)定的海外原材料供應(yīng)體制。我國(guó)鐵礦石資源的對(duì)外依存度達(dá)到91%(2017年),但海外權(quán)益礦非常少,權(quán)益礦年供應(yīng)量?jī)H占進(jìn)口總量的8.3%(2013年)。




金昊通金屬材料(佛山市分公司)主要從事 鍍鋅方管,公司坐落于開(kāi)發(fā)區(qū)遼河路東首,公司技術(shù)雄厚,生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn),公司建立以來(lái)一直秉持“以人為本,勇于創(chuàng)新,追求卓越,互利共贏”的企業(yè)理念。質(zhì)量是企業(yè)生命的原則,實(shí)行員工參與的質(zhì)量管理方針,對(duì)于產(chǎn)品的制造,我們不會(huì)僅以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就得以滿足,停止腳步。而是在允許的范圍內(nèi)超越標(biāo)準(zhǔn),向客戶(hù)提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

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