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為評估而做的決策
 
  一眼就能從備選方案中選出勝出者時，這個決策大概是為評估準備的。如果真的是四個專家花了兩個小時，咱們能否將決策自然體現(xiàn)在需要決策的活動中?何必要單獨出個決策報告，再把相關(guān)息抄出來。這好歹也是一個專家 的工作量(8個小時)，可惜了




博慧達企業(yè)管理咨詢(阜陽市分公司)位于光明新區(qū)公明街道風(fēng)景北路鑫安文化大廈。公司專業(yè)生產(chǎn)各類 ISO13485認證的廠家,對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格的管理。真真正正的達到以質(zhì)求存 拓新求變的宗旨。 公司主要產(chǎn)品有博慧達企業(yè)管理咨詢(阜陽市分公司)。并能根據(jù)客戶的要求、提供的圖紙和樣板設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品。其品質(zhì)和交貨期深得用戶信賴。 公司一向堅持以人為本、顧客至上、誠實守信、質(zhì)優(yōu)價廉的方針，圍繞質(zhì)量、時間、價格、服務(wù)來開展工作，形成了開拓進取、精益求精、誠信服務(wù)、熱誠待人的工作氛圍。 您的光臨是我們的榮幸，你的滿意是我們的追求，感謝您的支持和厚愛！



某研發(fā)企業(yè)實施IPD三年多來，取得了一定的成效。在產(chǎn)品層面已有了良好的總體規(guī)劃和掌控，但對專業(yè)領(lǐng)域級別工作的可控性不強，經(jīng)常出現(xiàn)進度一再延期、產(chǎn)品質(zhì)量不能達標等問題。為了進一步其研發(fā)管理水平，決定導(dǎo)入CMMI，鞏固和深化其IPD實施成效。

從初的問題診斷到終的評估認證工作，企業(yè)總共用了兩年半的時間，企業(yè)針對自主產(chǎn)品研發(fā)、客戶訂制性開發(fā)、ODM、OEM、OBM等不同業(yè)務(wù)模式制定了不同的業(yè)務(wù)流程，并自主研發(fā)了一套PLM系統(tǒng)(Process Lifecycle Management System)加強研發(fā)流程細節(jié)管控、工作效率。



預(yù)評估
 
 
通過預(yù)評估判定企業(yè)是否準備充分可以進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通過一位主任評估師指導(dǎo)進行，初
 
步了解項目的成熟度，按照CMMI相關(guān)級別的KPA識別明顯缺陷并糾正措施，以便更好進行正式評估。
 
主要工作包括組織級和項目組長的文檔審閱及與項目組人員的面談。評估結(jié)束，提交預(yù)評估結(jié)果并與組
 
織進行有關(guān)討論。




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