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初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一項(xiàng)十分花時(shí)間精力的工作，但對(duì)于OHSAS18000體系的建立卻具有重大的意義，一旦確定了組織重大的風(fēng)險(xiǎn)，就能根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)制定組織的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、方案，訂立相應(yīng)的運(yùn)行程序、緊急情況的對(duì)策等。
3、 審查組織內(nèi)現(xiàn)有的職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定
應(yīng) 程度的收集組織現(xiàn)有的衛(wèi)生管理規(guī)定，這些資料可以衡量組織已有的管理 水平，并應(yīng)將這些規(guī)定于標(biāo)準(zhǔn)的要素進(jìn)行對(duì)比，以利于今后體系文件的編制。



領(lǐng)導(dǎo)力：來(lái)自高層的承諾
要求從現(xiàn)在起，高層管理者必須直接參與到職業(yè)管理體系中，在戰(zhàn)略規(guī)
 
劃中兼顧職業(yè)的績(jī)效，并在組織內(nèi)去溝通關(guān)于建立有效的職業(yè)
 
管理體系及符合其要求的重要性。
高層管理者還必須積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，支持各職能人員，推動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于職業(yè)健
 
康管理體系的組織文化，確保職業(yè)管理體系有效實(shí)施




 更加關(guān)注組織環(huán)境，要求組織考慮那些來(lái)自職業(yè)管理方面的社
 
會(huì)因素
■      引入風(fēng)險(xiǎn)思維的理念來(lái)建立、實(shí)施和保持組織自身的職業(yè)管理
 
體系，而不僅僅是職業(yè)（OHS）風(fēng)險(xiǎn)
■      以往在體系中對(duì)高層管理者的職責(zé)要求，將被允許分派到各級(jí)的安
 
全經(jīng)理身上




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 以上各類(lèi)損失，有的是直接損失，有的是間接損失，而間接損 失一般遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于直接損失，其比例就象冰山，水面以下的山體比露出水面的山體大得多。 
  組織可以跟據(jù)自身特點(diǎn)、關(guān) 注的優(yōu)先事項(xiàng)及事故損失類(lèi)別，來(lái)設(shè)定安衛(wèi)事故影響的嚴(yán)重程度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。此標(biāo)準(zhǔn)可以是定性的，也可以是定量的，只要能較準(zhǔn)確地 評(píng)估和比較各種風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)事故的嚴(yán)重程度即可。





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