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制定社會責任管理方案
社會責任管理方案是實現社會責任管理目標和指標的行動計劃,是社會責任管
理體系成功的關鍵之所在。
管理方案主要包括:規(guī)定實現目標和指標的方法,時間表和財務預算;規(guī)定方案
實施各個環(huán)節(jié)的負責部門和人員;按優(yōu)先次序確定實施措施,同時應考慮將管理
方案與公司現有的運行管理體系協調和統(tǒng)一。
初始評審的具體內容包括如下9項:
1、 明確適合于企業(yè)的法律法規(guī)和企業(yè)簽署實施的其他規(guī)章;
2、 明確企業(yè)生產經營活動中的社會責任因素,鑒別出其中的重大社會責任因
素;
3、 評估現有企業(yè)的社會責任組織機構,職責范圍以及現有管理制度的效能;
4、 評估企業(yè)社會責任表現與相關的內部準則,外部標準的符合程度;
5、 評估企業(yè)現有的社會責任制度,程序和措施的適用程度;
6、 評估企業(yè)現有的采購政策和供應商控制程序的適用程度;
7、 調查和分析過去違反勞動法律法規(guī)的情況及反饋息;
8、 調查和分析利益相關者的期望和要求;
9、 調查和分析市場壓力和市場機遇。
SA8000認證的運行測試
SA8000文件編寫完成并經批準生效后,便進入運行測試階段,其目的在于在實踐
中檢驗體系的充分性,適用性和有效性。其內容主要包括:
1、 SA8000的知識培訓。
公司高層經理應著重掌握SA8000的原理,原則,功能以及控制的方法,部門經理
應掌握本部門體系要素的主要工作內容,一般員工應著重掌握體系文件中涉及
各自崗位的操作標準,規(guī)定和程序,以及標準和法律法規(guī)的基本要求。
企業(yè) 管理者還應任命企業(yè)的高層經理擔任管理代表,并授權其組建
SA8000工作組,工作組成員要廣泛來自企業(yè)的各個部門,如采購,生產,銷售,安
全,人事,行政,會計等部門的管理人員,工作組成員在開展工作前應接受有關勞
動法規(guī),職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)和標準以及SA8000標準方面的培訓,充分了解標準,
法律和法規(guī)的要求,積極地向全體員工進行有關社會責任的宣傳,動員全體
員工的積極參與和廣泛支持。協助工人推選出工人代表,廣泛聽取他們的意見
和建議。
