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正式評估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進(jìn)行，原來一般為 6 天，CMMI V1.2規(guī)定，正式評估時(shí)間不能超
 
過10天，主任評估師提供自動評估工具幫助管理分析評估數(shù)據(jù)、編寫評估結(jié)果。評估工作主要包括：
啟動會議;公司高層，評估小組，參評方三方相關(guān)人員參與會議，介紹評估日程，達(dá)成一致意見。
評估方式




對一個(gè)完全重新組建的小組進(jìn)行方法培訓(xùn)至少持續(xù)兩天，且必須強(qiáng)調(diào)那些小組成員在評估過程很可能遇
 
到的情況。本培訓(xùn)在SCAMPI的應(yīng)用中沒有必要包含所有的變量。針對潛在的將來的小組成員所進(jìn)行的團(tuán)
 
體式方法培訓(xùn)必須包含方法上剪裁部分的所有內(nèi)容和允許的變更以應(yīng)付一系列在將來的評估中他們很可
 
能會遇到的情況。SEI評估程序?yàn)槟切┠壳安皇窃u估小組成員的人們所得到的培訓(xùn)指定了額外的要求。那
 
些在以前的評估小組中作為成員已接受過培訓(xùn)的小組成員，如果并沒有進(jìn)行目前的方法培訓(xùn)，那么他們
 
并不自動地具有參加當(dāng)前評估的資格。




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我們的原則 　　

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預(yù)評估
 
 
通過預(yù)評估判定企業(yè)是否準(zhǔn)備充分可以進(jìn)行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通過一位主任評估師指導(dǎo)進(jìn)行，初
 
步了解項(xiàng)目的成熟度，按照CMMI相關(guān)級別的KPA識別明顯缺陷并糾正措施，以便更好進(jìn)行正式評估。
 
主要工作包括組織級和項(xiàng)目組長的文檔審閱及與項(xiàng)目組人員的面談。評估結(jié)束，提交預(yù)評估結(jié)果并與組
 
織進(jìn)行有關(guān)討論。




選擇評估小組成員
本活動包括識別有用的職員、評定其資格和從中挑選人員作為評估小組成員。它可以發(fā)生在評估發(fā)起者
 
做出管理評估活動的許諾之后，并能為評估計(jì)劃保證提供輸入。具體的行為包括：(1)、保證評估小組成
 
員滿足個(gè)人的 標(biāo)準(zhǔn);(2)、保證評估小組作為一個(gè)整體滿足的 標(biāo)準(zhǔn);(3)、文檔化在評估輸入中小
 
組成員的職責(zé)和資格。


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