4.2現(xiàn)場簽證

現(xiàn)場簽證是指在施工過程中遇到問題時，由于報批需要時間，所以在施工現(xiàn)場由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人當(dāng)場審批的一個過程。在實際的施工工作做現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性工作，但是由于現(xiàn)場簽證的不規(guī)范導(dǎo)致許多工程造價管理失控。因此我們要慎重對待工程簽證，減少資金的浪費。嚴(yán)控現(xiàn)場簽證管理，應(yīng)該做到：（1）工程量簽證要盡可能做到詳細(xì)，不能籠統(tǒng)含糊其辭要準(zhǔn)確無誤。（2）實事求是原則。工程實際發(fā)生多少簽多少，不得將其他因素考慮進(jìn)去而增大補(bǔ)償數(shù)量。（3）簽證的范圍必須正確并且內(nèi)容完整。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤。凡是需要簽證，在費用發(fā)生前后，施工人員都應(yīng)該到現(xiàn)場察看。

4.3工程索賠

索賠的出現(xiàn)也會導(dǎo)致項目的成本發(fā)生變化，因此索賠管理也是項目工程造價控制的重要內(nèi)容。當(dāng)工程施工中，出現(xiàn)業(yè)主違約如未及時交付場地，提供圖紙，未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點；施工內(nèi)外部環(huán)境變化如技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會導(dǎo)致工程的計劃實施過程與實際情況不一樣引發(fā)索賠。因此索賠是建筑活動中常見的現(xiàn)象，是現(xiàn)代工程中不可避免的事情。同時索賠的根本目的在于保護(hù)自身利益，追回?fù)p失；為保證索賠工作順利進(jìn)行，我們嚴(yán)格貫徹正確的原則立場，謹(jǐn)慎、及時地按照索賠程序進(jìn)行索賠，盡可能做到成本減少、收入增加。

為了從根本上降低工程造價，節(jié)省投資成本，需要加強(qiáng)對施工過程的工程造價管理，從而實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。但是在實際管控過程中，很多管理人員主要采用事后控制的原則，對事前控制和防范工作不重視。比如在進(jìn)行建筑工程工程完成以后，把工程造價管控放在了工程竣工結(jié)算上，忽視了工程預(yù)算的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致在工程建設(shè)完成以后，工程預(yù)算與工程結(jié)算存在很大的差距。同時，由于工程監(jiān)理人員把監(jiān)理的重點放在了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度管理方面，沒有真正參與到前期的決策和設(shè)計上，導(dǎo)致無法確定統(tǒng)一的工程造價管理目標(biāo)。并且在建筑工程投標(biāo)過程中，有的企業(yè)存在惡意中標(biāo)的情況，從而對建筑工程造價管理和控制產(chǎn)生極為不利的影響。為了從根本上降低工程造價，節(jié)省投資成本，需要加強(qiáng)對施工過程的工程造價管理，從而實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。但是在實際管控過程中，很多管理人員主要采用事后控制的原則，對事前控制和防范工作不重視。比如在進(jìn)行建筑工程工程完成以后，把工程造價管控放在了工程竣工結(jié)算上，忽視了工程預(yù)算的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致在工程建設(shè)完成以后，工程預(yù)算與工程結(jié)算存在很大的差距。同時，由于工程監(jiān)理人員把監(jiān)理的重點放在了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度管理方面，沒有真正參與到前期的決策和設(shè)計上，導(dǎo)致無法確定統(tǒng)一的工程造價管理目標(biāo)。并且在建筑工程投標(biāo)過程中，有的企業(yè)存在惡意中標(biāo)的情況，從而對建筑工程造價管理和控制產(chǎn)生極為不利的影響。